-
Kommunikasjon og endringsprosesser
I en verden preget av kontinuerlige endringer, er betydningen av åpen og ærlig kommunikasjon i organisasjoner mer relevant enn noen gang. Dette er spesielt kritisk under endringsprosesser, hvor ledere, ofte fokusert på store planer, kan overse nødvendigheten av å involvere ansatte i samtaler. Undersøkelser viser at en tredjedel av endringsprosesser mislykkes på grunn av dårlig […] les mer…
-
PRINCE2 – Læring fra erfaring
«Læring fra erfaring» er ett av de syv grunnleggende prinsippene i PRINCE2, og understreker viktigheten av kontinuerlig læring gjennom hele prosjektets levetid. Dette innebærer at prosjektteamet aktivt skal samle, dokumentere og dele erfaringer—både positive og negative—som oppstår under prosjektet. Formålet er å forbedre prosjekthåndteringen, unngå tidligere feil, og sikre at suksesser gjentas. les mer…
-
Bli bedre å søke på nettet
I dagens digitale tidsalder er nettet den første ressursen de fleste av oss vender oss til når vi trenger informasjon, uansett om det er for å løse et problem, lære noe nytt, eller bare tilfredsstille nysgjerrigheten vår. Men med den enorme mengden informasjon tilgjengelig, kan det være utfordrende å finne akkurat det du leter etter. […] les mer…
-
PRINCE2 – Kontinuerlig forretningsmessig forankring
PRINCE2-metodikken setter stor vekt på forretningsmessig forankring som en kjernekomponent for å sikre at prosjekter leverer ønskede resultater og gir verdi til organisasjonen. Denne tilnærmingen sikrer at prosjektene ikke bare blir drevet av tekniske spesifikasjoner, men også har en klar forretningsbegrunnelse gjennom hele prosjektets levetid. 1. Forsvarlig grunn for å starte prosjektet PRINCE2 krever at […] les mer…
-
Data-Driven Product Management
I dagens teknologi- og produktutviklingsverden hører man ofte begrepet Data-Driven Product Management (DDPM). Dette konseptet innebærer å bruke data som grunnlag for beslutninger i produktutvikling, slik at man kan forstå kundebehov, markedsforhold og produktets ytelse. DDPM gir produktledere muligheten til å forbedre produkter kontinuerlig, ta informerte beslutninger og oppnå bedre resultater. Min ubevisste tilnærming til […] les mer…
-
Hva er PRINCE2?
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) er en prosjektledelsesmetode utviklet i Storbritannia på 1990-tallet for å unngå kostnadsoverskridelser i større offentlige prosjekter. Metoden har sine røtter i en tidligere metode kalt PROMPT II (Project Resource Organisation Management Planning Techniques). 1975 – PROMPT og opprinnelsen til PRINCE2 PRINCE2 ble formalisert av den britiske regjeringen, men det var […] les mer…
-
Overhead og indirekte kostnader
En pragmatisk tilnærming Overhead-kostnader er et ofte diskutert, men vanskelig definert begrep i bedriftsledelse, ettersom definisjonen kan variere avhengig av konteksten. Tradisjonelt refererer overhead til utgifter som ikke kan knyttes direkte til produksjonen av et spesifikt produkt eller tjeneste, men som likevel er nødvendige for virksomhetens drift. Dette inkluderer typisk administrasjonskostnader, lønn til støttefunksjoner, kontorleie, […] les mer…
-
Strategisk produktledelse
Produktstrategi-trianglet og PRINCE2-modellen er to kraftige verktøy for strategisk planlegging og prosjektledelse som kan brukes sammen for å sikre vellykkede produktutviklingsprosjekter. La oss se nærmere på hvordan disse modellene fungerer sammen og hvordan de kan brukes for å optimalisere produktstrategi og prosjektledelse. Produktstrategi-Trianglet: Balanse mellom forretningsmål, funksjoner og markedsbehov Produktstrategi-trianglet hjelper deg med å identifisere […] les mer…
-
«Kan jeg bli salgssjef?»
Mamma sa alltid, «Du kan bli hva du ønsker, bare du vil det nok.» Blant mange spennende kvinner og menn jeg møtte på Prince2-kurset, var det en fyr på min egen alder som jeg fikk ekstra god kontakt med – kanskje fordi vi var så skremmende like. Han hadde vært selger hele livet, en ekte […] les mer…
-
Verdens beste selger
En ung fyr fra Nebraska flytter til Florida og går til et stort «alt-under-ett-tak» varehus på jakt etter en jobb. Lederen spør, «Har du noen salgserfaring?« Gutten svarer, «Ja, jeg solgte støvsugere i Omaha.» Sjefen liker gutten og bestemmer seg for å gi ham en sjanse. «Du starter i morgen,» sier han. «Jeg kommer ned […] les mer…
-
Modningstid i salg
– Tålmodighet som en salgsstrategi I salg, som i mange andre aspekter av forretninger, er modningstid en undervurdert faktor for suksess. Det handler ikke bare om å presse frem en rask avtale, men om å gi kunden tid til å la behovet for produktet eller tjenesten modnes. Når vi gir både kunden og salgsprosessen tid, […] les mer…
Opprettet
Sist endret