Om mennesker, ansvar og hverdagen på jobb. Her skriver jeg om lederskap, teamarbeid, organisasjonskultur og hvordan vi kan bli bedre sammen – enten vi leder andre eller oss selv. Jeg løfter også temaer som psykisk helse, arbeidsmiljø og hvordan vi skaper trygge, tillitsbaserte og bærekraftige arbeidsplasser – der folk faktisk trives.
Et tilfeldig spørsmål om hvem som fant opp lim, førte til en større refleksjon om arbeid, samarbeid og endring. I denne artikkelen bruker jeg evolusjonshistorien til å vise hvorfor fleksibilitet, mangfold og deling av kunnskap fortsatt er avgjørende i arbeidslivet.
Når en kunde står foran deg, bryr de seg ikke om hvem som egentlig gjorde feilen. For dem er du bedriften. Ansvar skaper tillit, og måten du håndterer andres feil på, kan være forskjellen mellom irritasjon og lojalitet. Dette handler ikke om skyld, men om lederskap – og hvorfor det alltid lønner seg å eie situasjonen.
Mange kjenner litt ubehag og tolker det som sykdom. Etter pandemien har vurderingsevnen vår sklidd ut, og vi reagerer på vanlige kroppssignaler som om de er farlige. Denne teksten utforsker forskjellen mellom å være litt pjusk og å være syk på ordentlig, og hvorfor balansen betyr så mye.
Hellas forlenger arbeidsdagen til tretten timer. Hammerfest forkorter uken og får sykefraværet ned mot null. To helt ulike veier til det samme målet – et arbeidsliv folk faktisk orker å stå i. Hva fungerer egentlig best?
En god leder kan likevel bli feil leder – ikke på grunn av kompetanse, men på grunn av fasen selskapet står i. Når gamle løfter styrer hverdagen mer enn dagens behov, mister selv dyktige ledere handlingsrommet. Denne teksten utforsker hvorfor faseledelse er avgjørende, og hvorfor et lederskifte noen ganger er et tegn på modenhet, ikke svakhet.
En god ansatt handler ikke bare om hva de leverer, men hvordan de gjør det – og hva det betyr for de rundt dem. Flere kvaliteter går igjen hos de som virkelig utmerker seg.
Noen ledere roser ansatte som «uvurderlige» – helt til de slutter. Da forsvinner plutselig anerkjennelsen. Denne artikkelen ser på hvorfor enkelte snakker ned tidligere medarbeidere, hvordan det påvirker arbeidsmiljøet, og hvorfor tillit og lojalitet ikke bør ha utløpsdato – heller ikke når folk går videre.
AI skaper ikke færre jobber, men andre jobber – og de krever mennesker med erfaring. Flere selskaper vurderer nå å ansette folk som skal være ‘sjefer’ for AI-agenter. Det sier egentlig alt: Det er dårlig business å kutte ansatte når det er nettopp deres kompetanse som trengs for å styre teknologien. AI kan analysere og foreslå, men ikke forstå eller ta ansvar. Fremtidens arbeidsliv blir ikke mindre menneskelig – det blir mer.
Barnepsykologi, paragliderkurs og matindustri har mer til felles enn man skulle tro. Et møte med erfarne bedriftsledere fikk meg til å se hvor mye trygghet, læring og ledelse handler om det samme: å forstå hvorfor – ikke bare hva. For enten det gjelder barn, ansatte eller ledere, oppstår ekte utvikling først når vi slutter å beordre og begynner å forklare.
