Om mennesker, ansvar og hverdagen på jobb. Her skriver jeg om lederskap, teamarbeid, organisasjonskultur og hvordan vi kan bli bedre sammen – enten vi leder andre eller oss selv. Jeg løfter også temaer som psykisk helse, arbeidsmiljø og hvordan vi skaper trygge, tillitsbaserte og bærekraftige arbeidsplasser – der folk faktisk trives.
God balanse mellom jobb og privatliv handler ikke om å jobbe mindre – men om å jobbe klokere. I en tid med økende krav og fleksible løsninger, er det viktigere enn noen gang å kjenne egne grenser, synliggjøre egen innsats og ta vare på både helsa og arbeidsmoralen.
Utviklingsmuligheter og mestring er ikke en "nice to have", men en avgjørende faktor for å holde på talenter og bygge en organisasjon som både trives og lykkes.
Et inkluderende, trygt og støttende arbeidsmiljø er selve grunnmuren for trivsel, engasjement og gode resultater. Men en slik kultur oppstår ikke av seg selv – den må bygges. Og en av de viktigste byggesteinene er tydelig kommunikasjon.
Et inkluderende arbeidsmiljø, mulighet til å utvikle seg og god balanse mellom jobb og fritid er nøklene til engasjerte ansatte. I denne artikkelen får du vite hvorfor – og hvordan du kan styrke alle tre områdene på arbeidsplassen din.
Ett spørsmål dukker fortsatt opp i forskjellige forum på nettet – og det overrasker meg egentlig: Kan arbeidsgiver kreve at jeg svarer på e-poster eller tar telefonen etter arbeidstid?
Mange frykter at idéene deres skal bli stjålet, men å sikre en idé trenger ikke være dyrt eller komplisert. Med et enkelt triks – å sende idéen til deg selv via Digipost – kan du dokumentere når du skapte den. Det er ikke idiotsikkert, men det er gratis, raskt og gir en viktig trygghet i en tidlig fase.
Store idéer er ikke mangelvare. Det finnes mange – gode, gjennomtenkte og visjonære. Likevel blir de fleste stående på stedet hvil. Ikke fordi de er dårlige, men fordi de aldri blir omsatt til handling. I denne artikkelen dykker jeg ned i psykologien bak idéparalyse – og gir deg konkrete grep for å komme i gang, før idéen din visner i hodet og noen andre gjør det du tenkte på for fem år siden.
Vi sier fra når noe er dårlig, men når noe fungerer sømløst – da blir vi ofte tause. Kanskje handler det ikke om hvor ofte vi gir ros, men hvordan vi gjør det. For det er først når ros er konkret og kommer i øyeblikket, at den virkelig setter spor – både hos den som får den, og den som gir den.
De beste lederne setter sine ansatte først. De bygger team, gir andre æren og er ikke redde for å gjøre jobben selv. Og da slo deg meg plutselig – helt uten at jeg på noen måte er religiøs – at jeg kunne fortsette å eksemplifisere poenget mitt ved å knytte Bibelen og business sammen, og bestemte meg for å dykke litt ned i hva som faktisk står der.
