Om mennesker, ansvar og hverdagen på jobb. Her skriver jeg om lederskap, teamarbeid, organisasjonskultur og hvordan vi kan bli bedre sammen – enten vi leder andre eller oss selv. Jeg løfter også temaer som psykisk helse, arbeidsmiljø og hvordan vi skaper trygge, tillitsbaserte og bærekraftige arbeidsplasser – der folk faktisk trives.
Når alt haster på jobb, blir organisasjoner reaktive og mister fokus. Her skriver jeg om strategisk prioritering, helhetlig produktledelse og hvorfor god ledelse handler om å beskytte retningen – ikke om å starte flere prosjekter.
En EU-dom kan endre en praksis i norsk arbeidsliv der deltidsansatte først får overtidsbetaling etter 100 prosent stilling. Hvis prinsippet får gjennomslag, kan det påvirke hundretusener av arbeidsforhold – og utfordre hele logikken bak deltidsarbeid.
Vi reagerer alle. Stolthet, irritasjon og behovet for å få rett er helt menneskelig. Utfordringen oppstår når følelsene begynner å styre rollen vår. Profesjonalitet handler ikke om å vinne diskusjoner, men om å holde blikket på målet – også når det koster.
Forventninger til lønn og karriere formes ikke i et vakuum. Når utdanning, marked og arbeidsgivere signaliserer at man er «ferdig» idet vitnemålet er i hånden, utfordres prinsippet om å jobbe seg opp. Hva skjer med motivasjon, erfaring og bærekraft når start og topp begynner å ligne hverandre?
Alle vil vokse, men hva skjer når tempoet blir høyere enn det kulturen tåler? Denne artikkelen handler om når vekst slutter å være et mål og blir en belastning, og hvorfor mennesker og verdier alltid merker det før tallene gjør det.
Arbeidslivet løftes ikke av systemer og KPI-er, men av mennesker som tør å gi litt mer enn de må. De små handlingene som gjør dagen enklere for andre, bygger trygghet, relasjoner og kultur. Dette er E+1 i praksis – kunsten å gi riktig mengde, på riktig tidspunkt, av riktig grunn.
Et tilfeldig spørsmål om hvem som fant opp lim, førte til en større refleksjon om arbeid, samarbeid og endring. I denne artikkelen bruker jeg evolusjonshistorien til å vise hvorfor fleksibilitet, mangfold og deling av kunnskap fortsatt er avgjørende i arbeidslivet.
Når en kunde står foran deg, bryr de seg ikke om hvem som egentlig gjorde feilen. For dem er du bedriften. Ansvar skaper tillit, og måten du håndterer andres feil på, kan være forskjellen mellom irritasjon og lojalitet. Dette handler ikke om skyld, men om lederskap – og hvorfor det alltid lønner seg å eie situasjonen.
Mange kjenner litt ubehag og tolker det som sykdom. Etter pandemien har vurderingsevnen vår sklidd ut, og vi reagerer på vanlige kroppssignaler som om de er farlige. Denne teksten utforsker forskjellen mellom å være litt pjusk og å være syk på ordentlig, og hvorfor balansen betyr så mye.
