En spisset overskrift om «pappaene som ødelegger barna» fikk meg til å stoppe opp. Bak betalingsmuren fant jeg en helt annen historie – om foreldrestiler, nyanser og hvordan vi lar oss styre av vinklinger før vi kjenner fakta.
En sak om jordvern i Vestfold viser hvor lett vi lar oss styre av førsteinntrykket. Når historien presenteres enkelt, trekker vi raske konklusjoner – men virkeligheten er ofte mer sammensatt.
Rykter trenger ikke bevis, de trenger bare en god historie. Hvorfor sprer sladder seg så lett, hvorfor er det så vanskelig å stoppe, og hva sier det egentlig om oss mennesker?
Hva lærer du egentlig av å jobbe tett med utviklere i India? Mine erfaringer handler mindre om teknologi og mer om kommunikasjon, forventninger, kultur og ledelse.
Smisking påvirker både arbeidsliv, relasjoner og kunstig intelligens. Hvorfor virker det så godt på oss, og hva skjer når bekreftelse erstatter motstand?
En idé tok oss fra Tromsø til Shenzhen og inn i et samarbeid med ZTE. Underveis lærte jeg at kultur former strategi, at tid kan være et konkurransefortrinn, og at tillit bygges utenfor møterommet – ikke bare i dem.
Vi nikker når noen sier at noe må endres, helt til spørsmålet blir hvem som faktisk må endre seg. Hva sier psykologien om vår motstand mot endring, og hvorfor starter ekte utvikling med selvinnsikt?
Fra ild og hjulet til kunstig intelligens: Hvordan oppstår egentlig de store oppfinnelsene i historien? Kanskje handler innovasjon mindre om nye ideer, og mer om å koble kunnskap som allerede finnes.
