Uansett hvor i verden du driver forretning, og uansett om du jobber i en oppstartsbedrift eller et multinasjonalt konsern, finnes det visse utfordringer som går igjen. Noen er gamle travere, andre er mer tidsaktuelle. Men alle kan, hvis de ikke håndteres riktig, påvirke både vekst, lønnsomhet og trivsel. Her er de fem vanligste utfordringene selskaper står overfor og hvorfor de er så krevende å løse. Jeg er en problemløser, og elsker å dykke ned i komplekse utfordringer og se etter løsninger på de. Ekstra gøy er det når det er om noe jeg ikke kan noe om fra før.
Innledning
Nylig har jeg oppdaget nye sider av meg selv gjennom å bidra med innsikt til alt fra hvordan en ny og kommende nettavis kan fylle et hull i markedet, til hvordan et boligselskap kan øke inntjeningen eller realisere gevinst på en bærekraftig måte i et marked der ligningsverdien ofte overstiger faktisk salgsverdi, og skattereglene gjør det nærmest umulig å hente ut fortjeneste uten å risikere at et helt livsverk går i minus.
Jeg har også gravd meg ned i det oppdaterte regelverket for energimerking av næringsbygg, etter at Enova endret systemet. Der man tidligere kunne registrere direkte, kreves det nå tredjepartsverktøy og andre prosedyrer for å få alt godkjent og på plass. Nok et eksempel på hvordan det offentlige gjør ting enklere… for noen andre å tjene penger.
I tillegg har jeg vært rådgiver for et par oppstartsselskaper og hjulpet dem med investorpresentasjon og pitch. Hva de jobber med, kan jeg ikke si noe om helt ennå. Men tro meg, det kommer på CV-en så snart de er live. Jeg har også blitt med i oppstarten av en stiftelse for fremming av en av norges største kulturskatter, noe jeg aldri hadde trodd jeg skulle bru meg om, men rollen min er teknologi rundt det. Det genererer dessverre ingen kroner, men vil ta se bra ut på CV’en min straks ting er på et stadie jeg kan fortelle høyt om disse tingene.
På jakt etter nye perspektiver og inspirasjon til en ny artikkelserie for bloggen, begynte jeg å se nærmere på hvilke utfordringer som går igjen i næringslivet, uavhengig av bransje, geografi og størrelse. Resultatet ble en topp 5-liste som jeg tror mange vil kjenne seg igjen i.
1. Økonomisk usikkerhet og markedsendringer
Ingen bedrift opererer i et vakuum. Makroøkonomiske svingninger som inflasjon, økte renter, geopolitisk uro og ustabile valutakurser gjør det vanskelig å planlegge langsiktig. Når driftskostnadene øker samtidig som markedet blir mer uforutsigbart, presses marginene, og beslutninger som tidligere var enkle, blir plutselig risikofylte.
Dette er en utbredt utfordring fordi verdensøkonomien har blitt stadig mer sammenvevd. En hendelse på ett kontinent kan raskt påvirke råvarepriser eller leveransekjeder et annet sted. For selskaper betyr dette at budsjetter må revideres hyppigere, investeringer settes på vent, og mange tvinges til å være mer reaktive enn strategiske.
Typiske konsekvenser: Lavere lønnsomhet, redusert investeringsvilje, kutt i utvikling og innovasjon.
2. Teknologisk utvikling og digital transformasjon
I teorien skal teknologi gjøre livet enklere. I praksis skaper den ofte stress og store krav til omstilling. Kunstig intelligens, automatisering, nye plattformer og datasikkerhet er ikke lenger noe man kan velge å forholde seg til. De er blitt nødvendigheter. Likevel viser undersøkelser at mange selskaper henger etter.
Dette skyldes ofte mangel på kompetanse internt, skepsis til endring, dyre investeringer og komplekse systemer som må integreres. Resultatet er teknisk gjeld, ineffektivitet og tapte muligheter. I tillegg forventer kunder og samarbeidspartnere moderne, sømløse løsninger, og hvis du ikke tilbyr det, går de et annet sted.
Typiske konsekvenser: Utdatert infrastruktur, dårligere kundereise, sikkerhetsrisiko og redusert konkurranseevne.
3. Kompetansemangel og utfordringer med rekruttering
Det er ikke nødvendigvis stillingene som mangler, det er menneskene. Kompetansemangel er en av de mest rapporterte utfordringene på tvers av bransjer, og gjelder alt fra IT-eksperter til driftspersonell og ledere. Og når man først har fått tak i gode folk, er det neste problemet å beholde dem.
Mange bedrifter sliter fordi de konkurrerer om samme talenter som alle andre. Arbeidstakere i dag stiller høyere krav enn før. De vil ha mening, utviklingsmuligheter, fleksibilitet og kultur. Samtidig er det kostbart og tidkrevende å rekruttere, og enda mer krevende å miste nøkkelpersonell i feil øyeblikk.
Typiske konsekvenser: Forsinkelser i prosjekter, lavere kvalitet, høyere lønnspress og dårligere gjennomføringsevne.
4. Tøffere konkurranse og stadig mer krevende kunder
Konkurranse er sunt, men også krevende. Globalisering og digitalisering har senket terskelen for å etablere nye selskaper, samtidig som kundene har fått mer makt og flere valgmuligheter. De sammenligner deg med det beste de har opplevd, uansett bransje, og de forventer hastighet, kvalitet, personlig tilpasning og verdier de kan stå for.
Selskaper som ikke klarer å følge med på utviklingen, blir fort irrelevante. Og det handler ikke bare om produkter, men om helheten i opplevelsen. I tillegg ser vi at lojalitet har fått kortere levetid. Mange kunder er mer utålmodige og mer prissensitive enn før.
Typiske konsekvenser: Tap av markedsandeler, høyere kundefrafall, større press på innovasjon og markedsføring.
5. Regelverk, etterlevelse og bærekraftskrav
Det som én gang var noe man kunne tenke litt på etter hvert, har nå blitt en helt sentral del av driften. Nye lover og krav, særlig innen personvern (som GDPR), miljø, menneskerettigheter og transparens, gjør at selskaper må omorganisere rutiner og dokumentasjon. Samtidig forventer både kunder, eiere og ansatte at du tar ansvar.
Dette kan være en stor belastning, spesielt for små og mellomstore bedrifter som ikke har egne ressurser til å håndtere etterlevelse eller bærekraftsrapportering. Mange opplever at det spiser tid og penger som kunne vært brukt på utvikling, samtidig som konsekvensene av å ikke følge reglene kan være store.
Typiske konsekvenser: Økt administrasjonskostnad, risiko for bøter, tapt tillit og dårligere posisjon i anbudskonkurranser.
Avslutningsvis
Enten du driver med eiendom, teknologi, media eller noe helt annet, er det noen utfordringer som går igjen i nesten alle virksomheter. Økonomisk usikkerhet, digital omstilling, kampen om kompetanse, økt konkurranse og stadig strengere krav til regelverk og bærekraft – dette er ikke bare buzzord, men reelle faktorer som former hverdagen for både ledere og ansatte.
I denne artikkelen har jeg forsøkt å gi et overblikk over de fem mest utbredte utfordringene selskaper står overfor i dag, for å synliggjøre kompleksiteten og hvor lett det er å havne bakpå hvis man ikke følger med i timen. Samtidig er det viktig å huske at ingen bedrifter er helt like, og løsningene må derfor tilpasses kontekst, kultur og kapasitet.
Det finnes likevel noen grep som går igjen hos dem som lykkes med å håndtere disse utfordringene. Og det er nettopp det neste artikkel skal handle om. For det hjelper lite å peke på problemene hvis vi ikke også snakker om hva vi kan gjøre med dem.
I morgen deler jeg fem konkrete perspektiver på hvordan virksomheter kan møte nettopp disse utfordringene – og kanskje til og med bruke dem til sin fordel.
Kildeliste
- PwC Global CEO Survey 2024 – Kartlegger hvilke utfordringer toppledere globalt er mest opptatt av, særlig økonomisk usikkerhet, teknologi og endringer i kundebehov.
- Deloitte Insights – Rapporter om digital transformasjon, innovasjon og hvordan selskaper strever med å holde tritt med teknologisk utvikling.
- ManpowerGroup Talent Shortage Survey – Viser hvordan mangelen på kvalifisert arbeidskraft påvirker ulike bransjer og hvilke roller som er hardest rammet.
- McKinsey & Company – Global Business Trends – Fremhever effekten av økt konkurranse, endrede kundepreferanser og behovet for kontinuerlig tilpasning.
- EY Global Risk Survey – Undersøker hvordan selskaper forholder seg til økende krav innen regelverk, etterlevelse og bærekraft, og hvilke strategiske grep som tas.
