Hopp til innholdet
Ingen resultater
  • Hjem
  • Temaer
    • Arbeidsliv og ledelse
    • Salg og kundepsykologi
    • Kundeservice og relasjoner
    • Markedsføring og budskap
    • Produkt og utvikling
    • Teknologi og trender
    • Refleksjoner og skråblikk
    • Strategi og vekst
    • Verktøy og metoder
    • Humor
    • Tips og guider
    • Samfunn og systemer
  • Info
    • Om Raymond Sebergsen
    • FAQ (ofte stilte spørsmål)
    • Nye ord
  • Kontakt
  • English
Open Mind
Open Mind
  • Hjem
  • Temaer
    • Arbeidsliv og ledelse
    • Salg og kundepsykologi
    • Kundeservice og relasjoner
    • Markedsføring og budskap
    • Produkt og utvikling
    • Teknologi og trender
    • Refleksjoner og skråblikk
    • Strategi og vekst
    • Verktøy og metoder
    • Humor
    • Tips og guider
    • Samfunn og systemer
  • Info
    • Om Raymond Sebergsen
    • FAQ (ofte stilte spørsmål)
    • Nye ord
  • Kontakt
  • English
Open Mind
Open Mind
  • Tips og guider

En praktisk guide til crowdfunding

Skrivebord med laptop, budsjettark, kalkulator og notatblokk med prosjektplan, med teksten «Before you hit ‘Launch,’ make sure you know what you're launching» som illustrerer forberedelse før crowdfunding-kampanje.

En crowdfunding-kampanje starter lenge før du trykker «lanser». Her går jeg gjennom hva som faktisk må være på plass før, under og etter en kampanje.

Les merEn praktisk guide til crowdfunding
  • Raymond Sebergsen
  • 4. mars 2026
  • Markedsføring og budskap

Markedsføringsloven

Illustrasjon som symboliserer markedsføringsloven, med dommerhammer og handlevogn foran en digital skjerm med analyser og statistikk.

Hvor går grensen mellom effektiv markedsføring og ulovlig påvirkning? Denne artikkelen gir deg en praktisk innføring i markedsføringsloven, fra dark patterns og grønnvasking til B2B-regler og dokumentasjonskrav – og hva det betyr for ledere, markedsførere og forbrukere.

Les merMarkedsføringsloven
  • Raymond Sebergsen
  • 3. mars 2026
  • Verktøy og metoder

SWOT som tankeverktøy

Illustrasjon av en SWOT-analyse som fire fargede felt: styrker, svakheter, muligheter og trusler, plassert i sentrum mellom rolige og mer kaotiske omgivelser.

SWOT er kanskje den enkleste analysemodellen vi har, og nettopp derfor krever den ærlighet. I en tid der data og prognoser er lett tilgjengelig, minner SWOT oss på noe viktig: Klarhet kommer ikke av flere verktøy, men av bedre vurderinger.

Les merSWOT som tankeverktøy
  • Raymond Sebergsen
  • 2. mars 2026
  • Strategi og vekst

Kan man skylde på noen ?

Person foran en tavle med et håndtegnet flytskjema for «problemløsning», der piler og beslutningsbokser viser hvordan ansvar skyves rundt før problemet erklæres løst.

Når noe går galt, leter vi ofte etter noen å skylde på. Når det går bra, tar vi gjerne æren selv. I denne teksten reflekterer jeg over hvorfor vi gjør det, hvordan skyld blir kultur, og hvorfor ansvar – også når det koster – er en undervurdert styrke.

Les merKan man skylde på noen ?
  • Raymond Sebergsen
  • 1. mars 2026
  • Kundeservice og relasjoner

Elefanten i rommet

Illustrert forsidebilde som viser en stor, hvit elefant dekket av blindeskrift stående i et rom. Flere menn står rundt og kjenner på ulike deler av elefanten, mens en person betrakter scenen utenfra gjennom et vindu. Over motivet står tittelen «The Elephant in the Room» plassert midt i bildet.

Jeg var aldri inne i rommet med elefanten. Jeg så den bare gjennom vinduet. Likevel dannet jeg meg et bilde. En historie om perspektiv, begrenset innsikt og hvorfor vi så ofte tror vi ser helheten, i arbeidslivet og i produktledelse.

Les merElefanten i rommet
  • Raymond Sebergsen
  • 27. februar 2026
  • Arbeidsliv og ledelse

Hvor ble det av prinsippet om å jobbe seg opp

To menn i ulike faser av karrieren går opp en trapp mot et lysere landskap, som symboliserer det å bygge erfaring og jobbe seg gradvis opp i arbeidslivet.

Forventninger til lønn og karriere formes ikke i et vakuum. Når utdanning, marked og arbeidsgivere signaliserer at man er «ferdig» idet vitnemålet er i hånden, utfordres prinsippet om å jobbe seg opp. Hva skjer med motivasjon, erfaring og bærekraft når start og topp begynner å ligne hverandre?

Les merHvor ble det av prinsippet om å jobbe seg opp
  • Raymond Sebergsen
  • 26. februar 2026
  • Refleksjoner og skråblikk

Hvorfor jeg forholder meg til Vær Varsom-plakaten

Symbolsk bilde av skrivearbeid med notater, penn og kaffe, brukt som illustrasjon til refleksjoner om etikk, ansvar og Vær Varsom-prinsipper.

Jeg skriver fritt og personlig, men aldri uten ansvar. Denne teksten handler om hvorfor journalistiske prinsipper fortsatt styrer hvordan jeg formidler erfaringer, meninger og refleksjoner.

Les merHvorfor jeg forholder meg til Vær Varsom-plakaten
  • Raymond Sebergsen
  • 25. februar 2026
  • Tips og guider

Totale eierkostnader (TCO): Hva koster det egentlig?

Isfjellillustrasjon som viser hvordan kjøpesummen bare er toppen av isfjellet, mens Total Cost of Ownership (TCO) består av skjulte kostnader under overflaten.

Prislappen viser bare toppen av isfjellet. Denne artikkelen forklarer Total Cost of Ownership (TCO) med eksempler fra bil, bolig og hverdagsvalg, og viser hvorfor små kostnader over tid ofte betyr mer enn vi tror. Du får også en enkel kobling til ROI og 70/30-regelen.

Les merTotale eierkostnader (TCO): Hva koster det egentlig?
  • Raymond Sebergsen
  • 24. februar 2026
  • Tips og guider

Crowdfunding starter før kampanjen

Illustrasjon som viser et veiskille mellom idealisme og business, med et gammelt hus under restaurering på den ene siden og en moderne by med vekstgraf på den andre. I midten ligger en åpen notatbok med spørsmålstegn, omgitt av penger, gaveeske og symboler for lån og investering, som illustrerer valg og avklaringer før crowdfunding.

Crowdfunding starter ikke med en kampanjeside, men med en avklaring. Før du ber andre bidra, må du vite hva du faktisk inviterer dem inn i. Denne artikkelen handler om tillit, historie, ansvar og hvorfor det viktigste arbeidet skjer før pengene kommer inn.

Les merCrowdfunding starter før kampanjen
  • Raymond Sebergsen
  • 23. februar 2026
  • Samfunn og systemer

Mediekompetanse i Norden: hvem sliter, og hvorfor?

Personer i ulike aldre omgitt av fragmenterte nyhetsutklipp på skjermer og papir, som symboliserer informasjonskaos og utfordringer med å forstå nyhetsbildet.

En ny nordisk undersøkelse viser at unge sliter med å følge nyhetsbildet, mens eldre ofte lar være å verifisere det som virker feil. I en fragmentert nyhetsstrøm får vi ulike versjoner av samme virkelighet – og tilliten utfordres.

Les merMediekompetanse i Norden: hvem sliter, og hvorfor?
  • Raymond Sebergsen
  • 22. februar 2026
Forrige
1 2 3 4 5 6 7 8 … 65
Neste
  • Hjem
  • Sitemap
  • Privacy Policy
  • Kontakt meg
  • English
  • Norsk Bokmål

Copyright © 2026 - Raymond Sebergsen - Om bruk av KI