
Strategi for kostnadslederskap
Kostnadslederskapsstrategi handler om å produsere og selge produkter til lavere kostnader enn konkurrentene, uten å ofre kvaliteten – og enda viktigere i dag, uten å gå på bekostning av moral og bærekraft.
Bak alle gode valg ligger en tanke om retning.
Her utforsker jeg hvordan vi kan tenke langsiktig, jobbe smartere og skape bærekraftig vekst – både for produkter, selskaper og mennesker.
Det handler like mye om utvikling av tjenester og virksomheter, som personlig vekst, læring og kloke valg underveis.
Kostnadslederskapsstrategi handler om å produsere og selge produkter til lavere kostnader enn konkurrentene, uten å ofre kvaliteten – og enda viktigere i dag, uten å gå på bekostning av moral og bærekraft.
Bærekraft er blitt en nøkkel for fremtidig vekst og relevans. En bærekraftstrategi kan være avgjørende nå som utfordringer fokus er på klimaendringer, ressursknapphet og sosiale ulikheter som krever handling.
Har du noen gang stoppet opp og virkelig tenkt på hvorfor du gjør det du gjør, både på jobb og i livet generelt? Er det en grunn til at barn er eksperter på å stille dette spørsmålet, mens voksne gjerne stopper?
I en tidligere artikkel om produktstrategier beskrev jeg innovasjonsstrategi som en kontinuerlig prosess for å utvikle eller forbedre produkter gjennom forskning og utvikling (FoU). Men hvordan fungerer denne strategien i praksis, og hvordan sikrer man at den ikke blir en kostbar felle?
Hvordan kan vi balansere ansvar, helse og moderne arbeidsformer i en verden der arbeidslivet preges av fleksible løsninger som hjemmekontor og stedsuavhengige arbeidsplasser?
Kroppsspråk handler om de små, ofte ubevisste signalene vi sender ut gjennom bevegelser, holdning, ansiktsuttrykk og øyekontakt. Det kan si mye om hvordan vi føler oss, ofte uten at vi trenger å bruke ord. Men kroppsspråk er også lett å feiltolke.
De fleste av oss har hørt uttrykket «det perfekte er det godes fiende». Men hva betyr det egentlig?
Hva skjer når denne leken dukker opp i voksenlivet – på jobben, i prosjektmøter, eller enda verre, i komplekse leverandørkjeder? Da blir det en potensielt kostbar feil som kan gi deg både dårlig rykte og tapte inntekter.
Boksen er en metafor for de mentale rammene vi ofte tar med oss fra utdanning, kultur og normer. Det er som en manual for hvordan vi skal tenke og løse problemer. Å tenke utenfor boksen handler ofte om å utfordre disse rammeverkene.