Hvorfor hører vi kritikk høyere enn ros? I denne artikkelen utforsker jeg hvordan vi tolker stillhet og tilbakemeldinger i arbeidslivet og i relasjoner – og hvorfor fravær av respons ikke nødvendigvis betyr fravær av kvalitet.
Når én liten feil overskygger hundre gode bidrag, mister vi ildsjelene. Denne teksten viser hvordan negativity bias tømmer motivasjon i lag og foreninger – og hvordan små ord som «takk» kan holde fellesskapet levende.
Snart er det valg. Og mens politikerne kjemper om oppmerksomhet, er det én ting som går igjen i debattene: "Dette foreslo vi allerede i 2007!" Som om det viktigste er å ha hatt rett først, ikke at noe faktisk blir gjort. Men i politikken, akkurat som i arbeidslivet, er det ikke hvem som sa det som teller, men hvem som får det til.
Vi sier fra når noe er dårlig, men når noe fungerer sømløst – da blir vi ofte tause. Kanskje handler det ikke om hvor ofte vi gir ros, men hvordan vi gjør det. For det er først når ros er konkret og kommer i øyeblikket, at den virkelig setter spor – både hos den som får den, og den som gir den.
Motivasjon er ikke en universalløsning. For å skape et engasjerende og produktivt miljø må arbeidsgivere forstå og tilpasse seg de ulike behovene og preferansene hos sine ansatte.
