Vi undervurderer ofte hvor mye vi egentlig kan, bare fordi erfaringen kommer fra et annet sted. Evnen til å bruke det vi har lært i en ny sammenheng – transfer of learning – skjer ikke automatisk. Hjernen vår knytter kunnskap til situasjonen den ble lært i, og jo mer annerledes konteksten er, desto vanskeligere blir det å se mønstrene.
Noen setninger høres kloke ut, men stopper oss fra å handle. «Det er sikkert tenkt på» er en av dem – trygg, rasjonell og ofte brukt som unnskyldning for å slippe å undersøke, teste og gjøre. Men selv om noen har tenkt tanken før, betyr ikke det at du ikke kan tenke den videre. Kanskje timingen var feil, rammene manglet, eller ideen bare trengte modning. For gode idéer dør sjelden av at de er dårlige – de dør av at vi slutter å prøve.
Observasjon er en undervurdert nøkkelferdighet som former hvordan vi lærer, forstår og samhandler. I denne teksten får du en kort og konkret innføring i hvordan observasjon styrker både empati, innovasjon og relasjoner – med støtte i forskning og praksis.
Økonomi handler ikke bare om tall og regnskap – det handler om hvordan vi tar valg i hverdagen, både på jobb og privat. I denne teksten deler jeg erfaringer fra et langt arbeidsliv og viser hvordan økonomisk tankegang kan gjøre oss smartere i alt vi gjør.
Vi liker å tro at vi tar rasjonelle beslutninger, men sannheten er at hjernen vår ofte jobber mot oss. Overkonfidens, frykt for tap, beslutningslammelse og kjærlighet til egne idéer er klassiske feller investorer går i. Her kan du lese mer om dette.
Store valg er skumle fordi de betyr noe. Det finnes ingen garanti for at du velger «riktig» – men hvis du lar frykten styre, er det én ting du kan være sikker på: Ingenting vil endre seg.
Ironisk nok er folk ofte mer villige til å lytte til erfaring enn til psykologi. Hvis du sier "jeg har opplevd dette mange ganger, og det funker", får du en nikkende respons. Men hvis du sier "psykologien viser at dette fungerer", vil noen straks bli skeptiske. Hvorfor?
Å håndtere situasjoner på riktig måte handler ikke alltid om makt, men om å forstå hvem du har med å gjøre. Noen ganger krever det tålmodighet, andre ganger en god dose kreativitet.
Fokus er ikke en flertallsaktivitet. Faktisk er poenget med fokus nettopp at det handler om én ting av gangen. Så hvorfor virker det som om så mange ledere – og vi andre – har misforstått dette grunnleggende konseptet?
