Da jeg stadig så ordet porteføljestyring dukke opp i stillingsannonser, bestemte jeg meg for å finne ut hva det egentlig betyr. Underveis oppdaget jeg at porteføljestyring ikke bare handler om prosjekter og investeringer – men om hvordan vi alle fordeler tid, ressurser og energi for å skape best mulig resultat, både i jobb og i livet ellers.
Strategisamlinger er viktige – men når beslutningene tas i eufori, risikerer vi å bygge strategi på følelser heller enn fornuft. Denne teksten utforsker hvorfor gode idéer trenger tid, og hvordan du kan bruke samlingen til innsikt, ikke bare konklusjon.
Hva har teknologiselskaper, boligselskaper og små oppstartsbedrifter til felles? Flere enn du kanskje tror. I denne artikkelen deler jeg fem av de vanligste utfordringene selskaper står overfor i dag – og hvorfor de er så krevende å løse. Fra økonomisk usikkerhet og kompetansemangel til krevende kunder og nye bærekraftskrav: Dette er ikke bare teori, men virkelighet jeg har stått midt i.
Mange bedrifter fokuserer på sine egne mål og glemmer noen av de mest grunnleggende. Her er noen av de viktigste tingene mange glemmer å tenke på i business – og hvorfor de kan være forskjellen mellom suksess og fiasko.
Når forretningsstrategien er på plass, er neste steg ofte å lage en produktstrategi. Her handler det om å finne ut hvordan du skal utvikle, markedsføre, og selge produktene eller tjenestene dine på en måte som henger sammen med den overordnede strategien.
Mange bedrifter bruker masse tid og ressurser på å definere en klar visjon, misjon, mål og verdier, og jo tidligere man gjør det, jo enklere blir det, og desto større verdi får man ut av det. Men altfor mange starter med dette altfor sent.
Simon Sineks "The Golden Circle" har vært svært innflytelsesrik og resonert godt med mange innenfor ledelse og markedsføring, bør påstandene hans om at modellen er basert på hvordan hjernen fungerer, tas med en viss forsiktighet.
