Slutt å tenke i siloer
På bedriftssamlinger samles folk ofte etter avdeling – salg med salg, marked med marked, teknisk med teknisk. Det virker logisk, men nettopp der ligger problemet: vi lærer minst når vi bare snakker med dem som tenker likt som oss. Silotenkning finnes i nesten alle organisasjoner og skaper ineffektivitet, misforståelser og tap av energi. I denne artikkelen ser jeg på hvorfor siloer oppstår, hvordan målinger og struktur ofte forsterker dem, og hva som skjer når vi begynner å tenke – og handle – på tvers.
