Når systemet belønner kreativ omgåelse fremfor ærlig bruk, kan det være på tide å stille spørsmål ved selve systemet. Her er en liten fredagsvits om Apple og Microsoft – og om hva som skjer når de som følger reglene, ender opp som de største taperne.
Store idéer er ikke mangelvare. Det finnes mange – gode, gjennomtenkte og visjonære. Likevel blir de fleste stående på stedet hvil. Ikke fordi de er dårlige, men fordi de aldri blir omsatt til handling. I denne artikkelen dykker jeg ned i psykologien bak idéparalyse – og gir deg konkrete grep for å komme i gang, før idéen din visner i hodet og noen andre gjør det du tenkte på for fem år siden.
En blogg er mer enn en plattform for å dele kunnskap – den er en læringsprosess som utvikler både deg og innholdet. Gjennom skriving oppdager du nye sammenhenger, gjenopplever gamle innsikter og skaper ideer du kanskje ikke visste du hadde.
Sannheten er at sykepleiere, leger, supportmedarbeidere, servitører og taxisjåfører alle jobber i servicebransjen og følger de samme prinsippene. Forskjellen er at de som jobber med omsorg, har fått mer opplæring i empati og menneskelig interaksjon – og derfor er bedre på det.
Hvis vi ønsker et samfunn der innovasjon virkelig blomstrer, må vi slutte å sette utdanning som eneste kriterium for hvem som kan bidra. Det er ikke titler som skaper fremskritt, det er idéer, kunnskap og erfaring.
Ansoff-matrisen brukes av selskaper som ønsker vekst, enten gjennom ekspansjon, innovasjon eller nye markeder. For eksempel bruker mange teknologiselskaper produktutvikling som sin viktigste strategi, mens detaljhandelen ofte fokuserer på markedsinntrengning gjennom lojalitetsprogrammer og priskampanjer.
Hva gjør egentlig en Product Manager? Rollen krever strategi, kommunikasjon og evnen til å balansere tekniske, forretningsmessige og brukerbehov – ofte uten reell beslutningsmakt. Les om utfordringene, forskjellene mellom PM, PO og Project Manager, og hvorfor fokus er avgjørende for å lykkes.
Alt handler om modning – enten det gjelder bøker, ideer, jobbsøking eller strategiske prosesser. Læring er sjelden lineær. Når vi gir oss selv tid til å reflektere, ser vi ofte hvordan vi best kan bruke kunnskapen. Kanskje den beste strategien er nettopp dette: å la ting få tid til å modne, og stole på at vi ser klarere når vi ser tilbake med nye øyne.
En bedriftsleder jeg snakket med for mange år siden hevdet at support ikke kostet noe, fordi de ansatte allerede var der. Men hva skjer når salget dobles? Skal han doble antall ansatte også?
