I et marked der funksjoner raskt kopieres, er det ikke funksjonslisten som avgjør. Det er graden av forståelse. Brukerdrevet innovasjon gir bedre produkt–marked-tilpasning, høyere lojalitet og sterkere beslutningsgrunnlag, men krever tydelig ledelse og struktur.
I en tidligere artikkel om produktstrategier beskrev jeg innovasjonsstrategi som en kontinuerlig prosess for å utvikle eller forbedre produkter gjennom forskning og utvikling (FoU). Men hvordan fungerer denne strategien i praksis, og hvordan sikrer man at den ikke blir en kostbar felle?
Produktstrategi kan kanskje høres ut som noe hentet fra en PowerPoint full av buzzwords og polerte modeller. Men i realiteten handler det om én ting: å få produktet ditt til å fungere – både for markedet og for bunnlinja.
