Ironisk nok er folk ofte mer villige til å lytte til erfaring enn til psykologi. Hvis du sier "jeg har opplevd dette mange ganger, og det funker", får du en nikkende respons. Men hvis du sier "psykologien viser at dette fungerer", vil noen straks bli skeptiske. Hvorfor?
Å håndtere situasjoner på riktig måte handler ikke alltid om makt, men om å forstå hvem du har med å gjøre. Noen ganger krever det tålmodighet, andre ganger en god dose kreativitet.
Jo mer vi kan, desto vanskeligere blir det å se verden gjennom øynene til en nybegynner. Vi antar at visse begreper eller trinn er "selvforklarende", men for en som er helt ny på feltet, kan det føles som om vi snakker i gåter.
Ærlighet er viktig, ja, men noen ganger holder det ikke alene. Faktisk kan for mye perfeksjon og «alltid riktig» sette både troverdighet og relasjoner i fare. Overrasket? La meg forklare.
Et godt råd handler ikke bare om å dele vår egen erfaring, men om å lytte og reflektere sammen med den andre. Det er her forhandlingen skjer – når vi gir rom for nyanser, spørsmål, og kanskje til og med lærer noe nytt selv.
I denne artikkelen ser vi nærmere på de kvalitetene som gjør en ansatt til en uunnværlig ressurs, og hvorfor disse egenskapene er like viktige, eller kanskje enda viktigere, for ledere som skal inspirere og tilrettelegge for suksess.
Neste gang du står overfor en oppgave, et problem, eller kanskje bare en middag som har tatt helt av – spør deg selv: Hvordan kan jeg KISS-e dette? Svaret er ofte enklere enn du tror.
Hva skjer når denne leken dukker opp i voksenlivet – på jobben, i prosjektmøter, eller enda verre, i komplekse leverandørkjeder? Da blir det en potensielt kostbar feil som kan gi deg både dårlig rykte og tapte inntekter.
Hva om vi tok et skritt tilbake og lot tomrommet spille en rolle? Hva om stillhet og rom kunne bli like kraftfulle som ordene og bildene vi fyller dem med?
