VRIO er en strategisk analysemodell utviklet av Jay Barney som hjelper bedrifter med å vurdere hvilke ressurser og kapabiliteter som gir dem et varig konkurransefortrinn. Dersom en ressurs oppfyller alle fire kriteriene, kan den gi en varig konkurransefordel.
I Norge har vi rundt 15 mobilselskaper, og nesten 100 strømselskaper. Det viser hvor stor forskjell det er på bransjer – og hvor viktig det er å skille seg ut. I et marked fullt av aktører er det åpenbart at det finnes etterspørsel, men hvis du ikke skiller deg ut, blir du bare en brikke i mengden. Det er her differensieringsstrategien kommer inn i bildet.
Hvordan når du nye kunder? Hvordan utforsker du nye muligheter? Og hvordan sikrer du at veksten er bærekraftig? Her kommer markedsutvidelsesstrategi inn i bildet.
Kostnadslederskapsstrategi handler om å produsere og selge produkter til lavere kostnader enn konkurrentene, uten å ofre kvaliteten – og enda viktigere i dag, uten å gå på bekostning av moral og bærekraft.
En godt gjennomført PEST-analyse gir verdifull innsikt og fungerer også som et kompass for beslutningstaking og planlegging.
