
Fokuser på neste steg, men glem ikke toppen
Å fokusere på neste steg betyr ikke at man glemmer målet. I prosjektledelse, fjellklatring og livet ellers handler det om balansen mellom små skritt og riktig retning.

Å fokusere på neste steg betyr ikke at man glemmer målet. I prosjektledelse, fjellklatring og livet ellers handler det om balansen mellom små skritt og riktig retning.

Har du brukt Kaizen uten å vite det? Denne artikkelen forklarer hvordan små, kontinuerlige forbedringer kan skape store resultater – i alt fra prosjektledelse og kundeservice til personlig utvikling. Med eksempler, refleksjoner og praktiske tips får du innsikt i hvordan Kaizen kan bli en naturlig del av hverdagen.

Hva har fjellturer med forretningsutvikling å gjøre? Mer enn du tror. Når du går for fort, må du bruke tid på å hente deg inn. Det gjelder i naturen, og det gjelder i business. Denne teksten handler om hvorfor jevne steg, små forbedringer og gode vaner trumfer store rykk – enten du bygger produkter, strategi eller en blogg.

Stakeholderanalyse er en teknikk for å forstå hvilke personer og grupper som kan påvirke prosjektet ditt – enten positivt eller negativt. Gjennom en systematisk tilnærming sikrer du at viktige interessenter involveres riktig, potensielle motstandere håndteres strategisk, og prosjektet får de beste forutsetningene for å lykkes.

Et Gantt-skjema er en type diagram som brukes til å planlegge og følge opp prosjekter. Skjemaet er oppkalt etter Henry Gantt, en amerikansk ingeniør som utviklet metoden på begynnelsen av 1900-tallet. Det viser oppgavene i et prosjekt, når de starter og slutter, og hvordan de avhenger av hverandre.

Som PRINCE2-sertifisert prosjektleder med bred erfaring innen mange områder, er jeg her for å hjelpe. Ta gjerne kontakt hvis du vil diskutere prosjektledelse eller har spørsmål. Sammen kan vi finne løsninger som bidrar til suksess i ditt prosjekt!

Tilpasning av PRINCE2 sikrer at prosjektledelsesmetoden er i samsvar med prosjektets spesifikke behov og kontekst, noe som er avgjørende for prosjektets suksess.

I motsetning til kontinuerlige eller rutinemessige oppgaver, er prosjekter preget av at de har en klart definert begynnelse og slutt, og de er ofte engangsforetak med spesifikke målsettinger.

Roadmaps brukes ofte i produktutvikling, forretningsutvikling og prosjektledelse for å sikre at alle er på samme side og jobber mot de samme målene, men kan også brukes i andre sammenhenger.