Arbeidslivet løftes ikke av systemer og KPI-er, men av mennesker som tør å gi litt mer enn de må. De små handlingene som gjør dagen enklere for andre, bygger trygghet, relasjoner og kultur. Dette er E+1 i praksis – kunsten å gi riktig mengde, på riktig tidspunkt, av riktig grunn.
Proaktivitet handler om å ligge litt foran, se mønstre og fjerne hindringer før de merkes. Ofte er det nettopp den innsatsen ingen legger merke til, som skaper flyt, trygghet og gode samarbeid.
Egoet kan være både en drivkraft og en bremsekloss. Det hjelper oss å stå støtt, men kan også få oss til å stå i veien for oss selv – og for resultatene vi egentlig ønsker å skape.
Hvorfor drukner så mange ideer i utfordringer før de får luft under vingene? Jeg deler erfaringer fra Hellas, frivillighet og arbeidsliv – om hvordan negativ erfaring kan skape forsiktighet, hvorfor vi trenger både unge og erfarne i samme prosess, og hvordan vi kan trene oss til å starte med mulighetene først.
Samarbeid skaper vekst – enten det gjelder en fjordbygd, en festival eller en arbeidsplass. Fra Flåm og Røros til Hellas viser eksemplene at når aktører spiller hverandre gode, vokser helheten. Når noen prøver å ta hele kaka selv, rakner det.
Hva gjør du når en beslutning på jobb går imot det du mener er riktig? Velger du å bli en bremsekloss – eller en drivkraft for at løsningen faktisk lykkes? Denne artikkelen handler om forskjellen mellom en medarbeider og en motarbeider, og hvorfor åpenhet, trygghet og samarbeid kan gjøre hele forskjellen.
Hva skjer når en god idé deles i tillit – og plutselig blir til et "vi" du aldri inviterte inn? Denne teksten handler om grensene mellom hjelp og overstyring, om døråpnerens rolle, og om hvordan du tar tilbake eierskapet når initiativet ditt sklir ut av hendene dine.
Snart er det valg. Og mens politikerne kjemper om oppmerksomhet, er det én ting som går igjen i debattene: "Dette foreslo vi allerede i 2007!" Som om det viktigste er å ha hatt rett først, ikke at noe faktisk blir gjort. Men i politikken, akkurat som i arbeidslivet, er det ikke hvem som sa det som teller, men hvem som får det til.
Har du jobbet i et firma hvor produktet føltes like delt opp som teamene som lagde det? Da har du kjent effekten av Conway’s Law – et prinsipp som viser hvordan dårlig samarbeid skaper dårlige systemer. Les hvorfor dette angår oss alle, og hva du kan gjøre med det.
