Gode idéer og sterke produkter feiler oftere enn vi liker å tro. VRIO-modellen kan hjelpe deg å identifisere konkurransefortrinn, men sier lite om hva som faktisk avgjør i markedet. Her ser jeg på hvorfor timing, distribusjon, enkelhet og gjennomføring ofte betyr mer enn selve produktet.
Kan VRIO-modellen brukes på oss selv? I denne artikkelen ser jeg på hvordan kompetanse, erfaring og tankesett kan fungere som personlige konkurransefortrinn i arbeidslivet.
VRIO er en strategisk analysemodell utviklet av Jay Barney som hjelper bedrifter med å vurdere hvilke ressurser og kapabiliteter som gir dem et varig konkurransefortrinn. Dersom en ressurs oppfyller alle fire kriteriene, kan den gi en varig konkurransefordel.
