PRINCE2, SWOT, servicedesign, Miro, Notion, AI… Dette er kategorien for deg som liker strukturer, rammeverk og arbeidsmåter som gjør komplekse ting litt enklere – i praksis.
Store valg er skumle fordi de betyr noe. Det finnes ingen garanti for at du velger «riktig» – men hvis du lar frykten styre, er det én ting du kan være sikker på: Ingenting vil endre seg.
Sett deg i kundens sko og gjør deg mentalt dum – ikke fordi kunden er dum, men fordi de ikke har din bakgrunnskunnskap. Det er først da du virkelig kan vurdere hva som faktisk er intuitivt og hva som bare virker intuitivt fordi du selv har laget det.
Ansoff-matrisen brukes av selskaper som ønsker vekst, enten gjennom ekspansjon, innovasjon eller nye markeder. For eksempel bruker mange teknologiselskaper produktutvikling som sin viktigste strategi, mens detaljhandelen ofte fokuserer på markedsinntrengning gjennom lojalitetsprogrammer og priskampanjer.
Mange leverandører ser på webshop-kravet som en ren kostnad, men i realiteten kan en godt strukturert nettbutikk også gi store interne fordeler. Den kan bidra til mer effektive salgsprosesser, redusere interne flaskehalser og sørge for at både kunder og ansatte får raskere tilgang til nødvendig informasjon.
VRIO er en strategisk analysemodell utviklet av Jay Barney som hjelper bedrifter med å vurdere hvilke ressurser og kapabiliteter som gir dem et varig konkurransefortrinn. Dersom en ressurs oppfyller alle fire kriteriene, kan den gi en varig konkurransefordel.
Michael Porters Five Forces er en av de mest brukte modellene innenfor strategisk analyse og konkurranseforståelse. Den gir et rammeverk for å vurdere hvor attraktiv en bransje er, og hvor sterk konkurransen er innenfor den.
Dokumentasjon handler ikke bare om å sikre seg for fremtiden – det er en måte å spare tid, penger og frustrasjon på. En velutført AV-installasjon bør ikke være et puslespill som må løses på nytt hver gang noe skal oppdateres eller fikses. God dokumentasjon er like viktig som selve installasjonen.
Når du ser det store bildet og forstår hvordan alle brikkene påvirker hverandre, kan du bli en enorm støtte for styret og ledelsen. Du setter ikke bare sammen en plan – du skaper et orkester som spiller en helhetlig symfoni, der hver avdeling bidrar med sin egen melodi, men der alt til slutt må harmonere i tråd med den retningen ledelsen ønsker og har satt.
Stakeholderanalyse er en teknikk for å forstå hvilke personer og grupper som kan påvirke prosjektet ditt – enten positivt eller negativt. Gjennom en systematisk tilnærming sikrer du at viktige interessenter involveres riktig, potensielle motstandere håndteres strategisk, og prosjektet får de beste forutsetningene for å lykkes.
