-
Hva er en strategi for lojalitet- og engasjement?
Noen kunder handler én gang, mens andre kommer tilbake igjen og igjen. Lojale kunder handler oftere, bruker mer penger og anbefaler deg til andre – de er selve motoren i en lønnsom bedrift. Og det beste? Det koster langt mindre å beholde en eksisterende kunde enn å skaffe en ny. Det er her en god…
-
Product Manager – Ansvar uten myndighet, men med stor innflytelse
Hva gjør egentlig en Product Manager? Rollen krever strategi, kommunikasjon og evnen til å balansere tekniske, forretningsmessige og brukerbehov – ofte uten reell beslutningsmakt. Les om utfordringene, forskjellene mellom PM, PO og Project Manager, og hvorfor fokus er avgjørende for å lykkes.
-
VRIO-modellen: Hvordan vurdere konkurransefortrinn med et kritisk blikk
VRIO er en strategisk analysemodell utviklet av Jay Barney som hjelper bedrifter med å vurdere hvilke ressurser og kapabiliteter som gir dem et varig konkurransefortrinn. Dersom en ressurs oppfyller alle fire kriteriene, kan den gi en varig konkurransefordel.
-
Abonnementsprising: Når du selger det samme produktet igjen og igjen
Abonnementsprising innebærer at kundene betaler en fast, tilbakevendende sum (månedlig, kvartalsvis eller årlig) for tilgang til et produkt eller en tjeneste. I stedet for å kjøpe et produkt én gang, får kunden kontinuerlig verdi – og bedriften får forutsigbare inntekter.
-
Hvorfor enkle produkter og tjenester øker inntjeningen
En bedriftsleder jeg snakket med for mange år siden hevdet at support ikke kostet noe, fordi de ansatte allerede var der. Men hva skjer når salget dobles? Skal han doble antall ansatte også?
-
Produktutvidelse – vekststrategi eller fallgruve?
Produktutvidelsesstrategi handler om å utvide en eksisterende produktlinje med nye varianter for å treffe ulike segmenter i markedet. Dette kan gjøres ved å legge til nye funksjoner, introdusere nye størrelser eller skape alternative versjoner av et produkt.