Hopp til innholdet
Ingen resultater
  • Hjem
  • Temaer
    • Arbeidsliv og ledelse
    • Salg og kundepsykologi
    • Kundeservice og relasjoner
    • Markedsføring og budskap
    • Produkt og utvikling
    • Teknologi og trender
    • Refleksjoner og skråblikk
    • Strategi og vekst
    • Verktøy og metoder
    • Humor
    • Tips og guider
    • Samfunn og systemer
  • Info
    • Om Raymond Sebergsen
    • FAQ (ofte stilte spørsmål)
    • Nye ord
  • Kontakt
  • English
Open Mind
Open Mind
  • Hjem
  • Temaer
    • Arbeidsliv og ledelse
    • Salg og kundepsykologi
    • Kundeservice og relasjoner
    • Markedsføring og budskap
    • Produkt og utvikling
    • Teknologi og trender
    • Refleksjoner og skråblikk
    • Strategi og vekst
    • Verktøy og metoder
    • Humor
    • Tips og guider
    • Samfunn og systemer
  • Info
    • Om Raymond Sebergsen
    • FAQ (ofte stilte spørsmål)
    • Nye ord
  • Kontakt
  • English
Open Mind
Open Mind
  • Strategi og vekst

Er det på tide med en digital detox?

Person sitter ved en stille innsjø i solnedgang mens en digital by løses opp i piksler i bakgrunnen, som kontrast mellom teknologisk støy og mental ro.

Digital detox handler ikke om å avvise teknologi, men om å ta tilbake kontrollen over egen oppmerksomhet. Når konstant tilgjengelighet blir en del av identiteten vår, kan pausen oppleves både frigjørende og utrygg. Hva skjer egentlig med oss når vi logger av – og hva koster det å bli usynlig?

Les merEr det på tide med en digital detox?
  • Raymond Sebergsen
  • 9. mars 2026
  • Strategi og vekst

Technoference – sammen, men likevel ikke

Familie på tre sitter i en sofa i en lys stue, hver opptatt med sin egen skjerm, barnet med nettbrett og hodetelefoner, en voksen med mobil og en annen med bærbar PC, uten å se på hverandre.

Mobilen er alltid med oss, også inn i relasjonene våre. Technoference setter ord på hvordan teknologi forstyrrer nærvær, fragmenterer oppmerksomheten og påvirker kvaliteten på samspillet vårt. Kanskje løsningen ikke er mer teknologi, men en moderne sabbat med tydelige grenser for hva som faktisk er viktigst.

Les merTechnoference – sammen, men likevel ikke
  • Raymond Sebergsen
  • 8. mars 2026
  • Refleksjoner og skråblikk

Finnes det overdog som motsvar til underdog?

To hunder står ansikt til ansikt i dramatisk lys, en større schæferhund og en mindre terrier, begge med åpne munner og tydelig spenning mellom seg.

Vi heier på underdogs og kaller dem håp. Men hva skjer når begge parter er sterke, begge mener de har overtaket, og ingen passer inn i offerrollen? En refleksjon om maktbalanse, språk og hvorfor vi foretrekker én type historie fremfor en annen.

Les merFinnes det overdog som motsvar til underdog?
  • Raymond Sebergsen
  • 6. mars 2026
  • Salg og kundepsykologi

Jojo-prising er når prisene hopper

Fargerik illustrasjon i 16:9-format av fem jojoer som svinger i luften med prislapper festet, mot en blå bakgrunn med bevegelseslinjer som symboliserer svingende og ustabile priser.

Jojo-prising spiller på frykten for å gå glipp av noe og trener oss til å vente på rabatt. Resultatet? Svekket tillit, pressede marginer og et marked som belønner taktikk fremfor verdi. Her ser jeg på mekanismene, jussen – og hvorfor stabil prising lønner seg over tid.

Les merJojo-prising er når prisene hopper
  • Raymond Sebergsen
  • 5. mars 2026
  • Tips og guider

En praktisk guide til crowdfunding

Skrivebord med laptop, budsjettark, kalkulator og notatblokk med prosjektplan, med teksten «Before you hit ‘Launch,’ make sure you know what you're launching» som illustrerer forberedelse før crowdfunding-kampanje.

En crowdfunding-kampanje starter lenge før du trykker «lanser». Her går jeg gjennom hva som faktisk må være på plass før, under og etter en kampanje.

Les merEn praktisk guide til crowdfunding
  • Raymond Sebergsen
  • 4. mars 2026
  • Markedsføring og budskap

Markedsføringsloven

Illustrasjon som symboliserer markedsføringsloven, med dommerhammer og handlevogn foran en digital skjerm med analyser og statistikk.

Hvor går grensen mellom effektiv markedsføring og ulovlig påvirkning? Denne artikkelen gir deg en praktisk innføring i markedsføringsloven, fra dark patterns og grønnvasking til B2B-regler og dokumentasjonskrav – og hva det betyr for ledere, markedsførere og forbrukere.

Les merMarkedsføringsloven
  • Raymond Sebergsen
  • 3. mars 2026
  • Verktøy og metoder

SWOT som tankeverktøy

Illustrasjon av en SWOT-analyse som fire fargede felt: styrker, svakheter, muligheter og trusler, plassert i sentrum mellom rolige og mer kaotiske omgivelser.

SWOT er kanskje den enkleste analysemodellen vi har, og nettopp derfor krever den ærlighet. I en tid der data og prognoser er lett tilgjengelig, minner SWOT oss på noe viktig: Klarhet kommer ikke av flere verktøy, men av bedre vurderinger.

Les merSWOT som tankeverktøy
  • Raymond Sebergsen
  • 2. mars 2026
  • Strategi og vekst

Kan man skylde på noen ?

Person foran en tavle med et håndtegnet flytskjema for «problemløsning», der piler og beslutningsbokser viser hvordan ansvar skyves rundt før problemet erklæres løst.

Når noe går galt, leter vi ofte etter noen å skylde på. Når det går bra, tar vi gjerne æren selv. I denne teksten reflekterer jeg over hvorfor vi gjør det, hvordan skyld blir kultur, og hvorfor ansvar – også når det koster – er en undervurdert styrke.

Les merKan man skylde på noen ?
  • Raymond Sebergsen
  • 1. mars 2026
  • Kundeservice og relasjoner

Elefanten i rommet

Illustrert forsidebilde som viser en stor, hvit elefant dekket av blindeskrift stående i et rom. Flere menn står rundt og kjenner på ulike deler av elefanten, mens en person betrakter scenen utenfra gjennom et vindu. Over motivet står tittelen «The Elephant in the Room» plassert midt i bildet.

Jeg var aldri inne i rommet med elefanten. Jeg så den bare gjennom vinduet. Likevel dannet jeg meg et bilde. En historie om perspektiv, begrenset innsikt og hvorfor vi så ofte tror vi ser helheten, i arbeidslivet og i produktledelse.

Les merElefanten i rommet
  • Raymond Sebergsen
  • 27. februar 2026
  • Arbeidsliv og ledelse

Hvor ble det av prinsippet om å jobbe seg opp

To menn i ulike faser av karrieren går opp en trapp mot et lysere landskap, som symboliserer det å bygge erfaring og jobbe seg gradvis opp i arbeidslivet.

Forventninger til lønn og karriere formes ikke i et vakuum. Når utdanning, marked og arbeidsgivere signaliserer at man er «ferdig» idet vitnemålet er i hånden, utfordres prinsippet om å jobbe seg opp. Hva skjer med motivasjon, erfaring og bærekraft når start og topp begynner å ligne hverandre?

Les merHvor ble det av prinsippet om å jobbe seg opp
  • Raymond Sebergsen
  • 26. februar 2026
1 2 3 4 … 61
Neste
  • Hjem
  • Sitemap
  • Privacy Policy
  • Kontakt meg
  • English
  • Norsk Bokmål

Opphavsrett © 2026 - Raymond Sebergsen