-
Ansoff-matrisen: Strategisk verktøy for vekst
Ansoff-matrisen brukes av selskaper som ønsker vekst, enten gjennom ekspansjon, innovasjon eller nye markeder. For eksempel bruker mange teknologiselskaper produktutvikling som sin viktigste strategi, mens detaljhandelen ofte fokuserer på markedsinntrengning gjennom lojalitetsprogrammer og priskampanjer.
-
Product Manager – Ansvar uten myndighet, men med stor innflytelse
Hva gjør egentlig en Product Manager? Rollen krever strategi, kommunikasjon og evnen til å balansere tekniske, forretningsmessige og brukerbehov – ofte uten reell beslutningsmakt. Les om utfordringene, forskjellene mellom PM, PO og Project Manager, og hvorfor fokus er avgjørende for å lykkes.
-
Læring og modning – hvorfor vi ser ting med nye øyne
Alt handler om modning – enten det gjelder bøker, ideer, jobbsøking eller strategiske prosesser. Læring er sjelden lineær. Når vi gir oss selv tid til å reflektere, ser vi ofte hvordan vi best kan bruke kunnskapen. Kanskje den beste strategien er nettopp dette: å la ting få tid til å modne, og stole på at…
-
Hvorfor enkle produkter og tjenester øker inntjeningen
En bedriftsleder jeg snakket med for mange år siden hevdet at support ikke kostet noe, fordi de ansatte allerede var der. Men hva skjer når salget dobles? Skal han doble antall ansatte også?
-
Produktutvidelse – vekststrategi eller fallgruve?
Produktutvidelsesstrategi handler om å utvide en eksisterende produktlinje med nye varianter for å treffe ulike segmenter i markedet. Dette kan gjøres ved å legge til nye funksjoner, introdusere nye størrelser eller skape alternative versjoner av et produkt.
-
Differensiering som strategi: Derfor virker det
I Norge har vi rundt 15 mobilselskaper, og nesten 100 strømselskaper. Det viser hvor stor forskjell det er på bransjer – og hvor viktig det er å skille seg ut. I et marked fullt av aktører er det åpenbart at det finnes etterspørsel, men hvis du ikke skiller deg ut, blir du bare en brikke…