Stakeholderanalyse er en teknikk for å forstå hvilke personer og grupper som kan påvirke prosjektet ditt – enten positivt eller negativt. Gjennom en systematisk tilnærming sikrer du at viktige interessenter involveres riktig, potensielle motstandere håndteres strategisk, og prosjektet får de beste forutsetningene for å lykkes.
Et Gantt-skjema er en type diagram som brukes til å planlegge og følge opp prosjekter. Skjemaet er oppkalt etter Henry Gantt, en amerikansk ingeniør som utviklet metoden på begynnelsen av 1900-tallet. Det viser oppgavene i et prosjekt, når de starter og slutter, og hvordan de avhenger av hverandre.
Som PRINCE2-sertifisert prosjektleder med bred erfaring innen mange områder, er jeg her for å hjelpe. Ta gjerne kontakt hvis du vil diskutere prosjektledelse eller har spørsmål. Sammen kan vi finne løsninger som bidrar til suksess i ditt prosjekt!
Tilpasning av PRINCE2 sikrer at prosjektledelsesmetoden er i samsvar med prosjektets spesifikke behov og kontekst, noe som er avgjørende for prosjektets suksess.
I motsetning til kontinuerlige eller rutinemessige oppgaver, er prosjekter preget av at de har en klart definert begynnelse og slutt, og de er ofte engangsforetak med spesifikke målsettinger.
Roadmaps brukes ofte i produktutvikling, forretningsutvikling og prosjektledelse for å sikre at alle er på samme side og jobber mot de samme målene, men kan også brukes i andre sammenhenger.