Stakeholderanalyse er en teknikk for å forstå hvilke personer og grupper som kan påvirke prosjektet ditt – enten positivt eller negativt. Gjennom en systematisk tilnærming sikrer du at viktige interessenter involveres riktig, potensielle motstandere håndteres strategisk, og prosjektet får de beste forutsetningene for å lykkes.
Et Gantt-skjema er en type diagram som brukes til å planlegge og følge opp prosjekter. Skjemaet er oppkalt etter Henry Gantt, en amerikansk ingeniør som utviklet metoden på begynnelsen av 1900-tallet. Det viser oppgavene i et prosjekt, når de starter og slutter, og hvordan de avhenger av hverandre.
Hvis du tester flere strategier på én gang uten å notere hva som ble endret, risikerer du å kaste bort tid og ressurser uten å vite hva som faktisk skapte resultater. Bruk av en metode hjelper deg med å isolere variabler og bygge på det du lærer.
Neste gang du står overfor en oppgave, et problem, eller kanskje bare en middag som har tatt helt av – spør deg selv: Hvordan kan jeg KISS-e dette? Svaret er ofte enklere enn du tror.
En godt gjennomført PEST-analyse gir verdifull innsikt og fungerer også som et kompass for beslutningstaking og planlegging.
TOWS bygger på SWOT. Der SWOT gir deg oversikt og innsikt, tar TOWS det et steg videre og hjelper deg med å omsette analysen til praktiske tiltak.