Sharing is caring
Jeg tror på at man får dobbelt tilbake av det man deler. Denne bloggen er min plattform for å dele tanker, erfaringer og kunnskap jeg har tilegnet meg. Jeg skriver om egne refleksjoner og håper å samle disse for å dele innsikt og verdifulle lærdommer. Alt jeg deler er ment som et utgangspunkt for refleksjon og læring, da det alltid er mer å lære.
Utforsk mine siste innlegg, velg en kategori til venstre, eller se alle her. Den aller nyeste artikkelen jeg har publisert finner du under:
-
Product LifeCycle
·
Det finnes ulike modeller for å beskrive produktets livssyklus, hvor de vanligste er enten med 4 eller 5 faser. Begge modellene har sine fordeler, og valget mellom dem kan avhenge av bedriftens behov for detaljert innsikt og strategisk planlegging. 4-fase modellen er enklere og mer oversiktlig, mens 5-fase modellen gir en mer detaljert innsikt i produktets livssyklus, spesielt i overgangen mellom modenhet og nedgang.
Følg ekstra nøye med i metningsfasen, det er her gir en mulighet til å fokusere på strategier for å maksimere produktets levetid og lønnsomhet.
- Introduction: De første, superinteresserte kundene dukker opp, og etter hvert blir produktet kjent for flere.
- Growth: Produktet blir mer og mer populært, og salget skyter i været.
- Maturity: Produktet er etablert, og salget er på topp. Nå handler det om å holde på kundene.
- Saturation: Produktet er kjent for alle, og konkurransen blir stadig tøffere.
- Decile: Produktet er på vei ut, kanskje fordi folk vil ha noe annet eller fordi det finnes bedre alternativer.
Enten man har flere Product Managers, kanskje en for hardware og en for software, eller kanskje enda til en for hvert enkelt produkt eller tjeneste, er det Product Managers oppgave å holde rede på livssyklusen.
Hver fase har sine egne utfordringer og muligheter. Effektiv styring gjennom disse fasene, med eventuelle innovasjoner eller tilpasninger, er avgjørende for å få mest mulig ut av produktet. Dette gjøres ved å bruke ulike strategier for å maksimere produktets suksess og lønnsomhet. Og jo mer nøyaktig bilde en Product Manager har av hvor produktet befinner seg i livssyklusen, desto bedre jobb kan de gjøre.
Det gjelder å kunne identifisere hvilken fase produktet er i, og deretter tilpasse strategiene for å møte de spesifikke behovene og mulighetene som oppstår i hver fase.
Modningsfasen, eller «Mulighetsfasen», er en kritisk tid når produktet er godt etablert. I denne fasen gjelder det virkelig å følge godt med markedet, og spesielt lytte til tilbakemeldinger fra kunder, og gjøre nødvendige justeringer underveis for å forlenge produktets livslengde.
Det er en sjanse til å finjustere produktet basert på hva markedet sier, slik at det blir enda mer relevant og interessant for et større publikum.
Produktets livssyklus kan brukes på mye mer enn bare fysiske produkter og tjenester. Det er nyttig når man tenker på justeringer i hele forretningsmodellen, eller når man vurderer livssyklusen til prosjekter, teknologier eller strategier.
Når man ser på introduksjon, vekst, modenhet, metning og nedgang, kan dette hjelpe bedrifter og organisasjoner med å ta smarte beslutninger, tilpasse seg endringer og optimalisere strategiene sine for å oppnå langsiktig suksess. Fleksibiliteten i dette konseptet gjør det til et allsidig verktøy for å vurdere og styre forskjellige aspekter av forretnings- og organisasjonsutvikling.
OLW ga en morsom vri til sine Cheese Doodles ved å midlertidig omdøpe dem til «Chill Doodles» og på pakken skrive «IKKE NYHET!» ettersom de ikke hadde endret noe.
Jeg velger å tro at dette kreative markedsføringsgrepet var et bevisst valg OLW gjorde for å øke oppmerksomheten og forlenge livssyklusen til produktet. Uansett tilføyde de et snev av moro og engasjement til produktet, og viser hvordan selskaper kan bruke humor og smart merkevarebygging for å fange forbrukernes oppmerksomhet. Dette er et herlig eksempel på hvordan en enkel endring i emballasjen kan vekke interesse og knytte kontakt med publikum. Det funket på meg!
I den siste fasen (6) av produktets livssyklus, som kalles ‘Tilbaketrekning/Avvikling,’ forsvinner produktet fra markedet på grunn av ting som synkende salg eller foreldelse. Ideelt sett burde man ha tatt tak i disse utfordringene tidligere, helst i ‘Majoriteten’-fasen. Proaktive justeringer og innovasjon under modningsfasen kan ofte forlenge produktets livssyklus på en vellykket måte.
Her er en nærmere forklaring av hver fase, hentet fra ChatGPT:
1. Introduksjonsfasen:
- Lansering av produktet: Produktet blir introdusert på markedet for første gang.
- Lave salgstall: Salget er generelt lavt i starten fordi produktet er nytt og ukjent for kundene.
- Høye kostnader: Kostnadene er ofte høye på grunn av utvikling, markedsføring og distribusjon.
- Fokus på bevissthet: Markedsføringsinnsatsen er rettet mot å skape oppmerksomhet og interesse rundt produktet.
- Begrenset distribusjon: Produktet kan ha begrenset tilgjengelighet, og det kan ta tid å bygge opp et omfattende distribusjonsnettverk.
2. Vekstfasen:
- Økende salg: Salget begynner å øke raskt etter hvert som flere kunder blir kjent med produktet.
- Reduserte kostnader: Enhetskostnadene begynner å falle på grunn av stordriftsfordeler og mer effektiv produksjon.
- Økt konkurranse: Konkurrenter kan komme inn på markedet med lignende produkter.
- Utvidet distribusjon: Produktet blir mer tilgjengelig gjennom flere distribusjonskanaler.
- Markedsutvidelse: Markedsføringsinnsatsen kan fokusere på å nå nye segmenter og utvide markedsandelen.
3. Modenhetsfasen:
- Toppnivå i salg: Salget når sitt høyeste nivå, og veksten begynner å avta.
- Intens konkurranse: Konkurransen er på sitt sterkeste, og prispresset øker.
- Mettet marked: De fleste potensielle kunder har allerede kjøpt produktet.
- Produktdifferensiering: Selskapet må fokusere på produktforbedringer og differensiering for å skille seg ut fra konkurrentene.
- Kostnadskontroll: Effektiv kostnadsstyring blir viktig for å opprettholde lønnsomheten.
4. Metningsfasen:
- Stabilt salg: Salget stabiliserer seg på et høyt nivå, men veksten er minimal eller ikke-eksisterende.
- Fokus på lojalitet: Bevaring av eksisterende kunder gjennom lojalitetsprogrammer og utmerket kundeservice blir viktig.
- Innovasjon og forbedringer: Introduksjon av nye funksjoner, variasjoner eller oppgraderinger for å holde produktet relevant.
- Effektivisering: Fokus på å redusere kostnader og effektivisere driften for å opprettholde marginene.
- Utforsking av nye markeder: Muligheter for ekspansjon til nye geografiske områder eller segmenter vurderes.
5. Nedgangsfasen:
- Reduserte salg: Salget begynner å falle på grunn av endringer i kundepreferanser, teknologiske fremskritt eller økt konkurranse.
- Utfasing: Selskapet kan begynne å redusere investeringene i produktet og forberede seg på å trekke det tilbake fra markedet.
- Rabatter og kampanjer: For å tømme lageret kan selskapet tilby rabatter og kampanjer.
- Produktutfasing: Produktet blir til slutt trukket fra markedet, og selskapet fokuserer på nye produkter eller erstatninger.
- Lærdom og evaluering: Evaluering av produktets livssyklus for å trekke lærdom og erfaringer som kan brukes i fremtidige produktutviklinger og lanseringer.
