Om mennesker, ansvar og hverdagen på jobb. Her skriver jeg om lederskap, teamarbeid, organisasjonskultur og hvordan vi kan bli bedre sammen – enten vi leder andre eller oss selv. Jeg løfter også temaer som psykisk helse, arbeidsmiljø og hvordan vi skaper trygge, tillitsbaserte og bærekraftige arbeidsplasser – der folk faktisk trives.
De beste lederne setter sine ansatte først. De bygger team, gir andre æren og er ikke redde for å gjøre jobben selv. Og da slo deg meg plutselig – helt uten at jeg på noen måte er religiøs – at jeg kunne fortsette å eksemplifisere poenget mitt ved å knytte Bibelen og business sammen, og bestemte meg for å dykke litt ned i hva som faktisk står der.
Vi sier vi vil ha kvalitet. Vi rister på hodet over at «alt bare er drit nå til dags», og mimrer tilbake til da ting faktisk var laga for å vare. Men i samme åndedrag velger vi det billigste tilbudet, forventer leveranse i går og klikker oss inn på prissammenligningssider som om det var en folkesport. Er det rart det…
Økonomistyring handler derfor ikke bare om kostnadskutt – det handler om å plassere pengene der de gir størst verdi. Enten du driver en bedrift eller styrer din egen privatøkonomi, er prinsippene de samme: Hvis du bruker mer enn du tjener, må du ta grep. Noen ganger betyr det å kutte kostnader – andre ganger betyr det å investere riktig.
Når selskaper fokuserer på helheten fremfor å maksimere én enkelt KPI, skapes langsiktig vekst i stedet for kortsiktig gevinst. Gode systemer, smarte prosedyrer og en bevisst strategi kan være forskjellen mellom en virksomhet som skalerer effektivt – og en som gradvis svekkes av egne kutt og kompleksitet.
Fokus er ikke en flertallsaktivitet. Faktisk er poenget med fokus nettopp at det handler om én ting av gangen. Så hvorfor virker det som om så mange ledere – og vi andre – har misforstått dette grunnleggende konseptet?
Noen av de smarteste menneskene jeg kjenner, har én ting til felles: De er ikke redde for å endre mening. De lytter aktivt, veier argumenter og justerer synet sitt om nødvendig. Ikke fordi de er usikre, men fordi de er trygge nok til å erkjenne at de ikke alltid har rett.
Dette prinsippet gjelder ikke bare i IT og business, men også i privatøkonomi og hverdagsplanlegging. Å håpe at økonomien alltid går rundt uten uforutsette utgifter er en risikosport. En budsjettkonto fungerer som en økonomisk beredskapsplan – akkurat som en god IT-strategi sikrer virksomheten mot kriser.
Dokumentasjon handler ikke bare om å sikre seg for fremtiden – det er en måte å spare tid, penger og frustrasjon på. En velutført AV-installasjon bør ikke være et puslespill som må løses på nytt hver gang noe skal oppdateres eller fikses. God dokumentasjon er like viktig som selve installasjonen.
Vi snakker ofte om viktigheten av å skille jobb og fritid for å unngå utbrenthet og sikre balanse i livet. Men hva skjer når skillet ikke bare handler om arbeidstid, men også om relasjoner? Når kollegaen din er din beste venn – eller sjefen din er kjæresten din?
