I arbeidslivet finnes det mange måter å belønne og motivere medarbeidere på. Mer fritid, fleksibel arbeidstid, aksjer i selskapet, opsjoner, lønn, trening, barnehage – ja, listen er lang, og mulighetene mange. Men én ting er sikkert: Én løsning passer ikke for alle. Å tro at det finnes én «universell» belønning som motiverer alle, er en misforståelse.
I stedet for å lokke med spesifikke tilbud som aksjer eller opsjoner, kan det være mer effektivt å presentere et belønnings- og motivasjonsprogram som passer ulike behov og preferanser. Hver medarbeider har sine egne triggere – og det er viktig å erkjenne at det som motiverer én, ikke nødvendigvis fungerer for en annen.
Økonomiske belønninger: Mer enn bare høyere lønn
For mange er økonomisk belønning en viktig motivator. En god lønn og prestasjonsbaserte bonuser gir en direkte økonomisk anerkjennelse for innsatsen som legges ned. Det gir trygghet og følelsen av at hardt arbeid blir belønnet. For meg personlig er en økonomisk bonus en god motivasjonsfaktor, men en høyere lønn alene motiverer meg ikke så mye.
Selv om høyere lønn kan være motiverende, har det sine begrensninger. Det er ikke bærekraftig å stadig øke arbeidsmengden for å oppnå enda mer lønn. Hvis det ikke er rom for å balansere arbeidsmengde og fritid, risikerer man å miste evnen til å sette pris på verdien av arbeidet sitt.
Derfor tror jeg på generelt grunnlag at det er viktigere med bonuser og insentiver som reflekterer innsatsen på kortere sikt, i stedet for bare å øke lønnen som en langsiktig belønning. En bonus gir rom for å feire et spesifikt resultat eller en prestasjon, uten at det krever at du stadig må overgå deg selv for å opprettholde en høy lønn.
Fleksibilitet: Mer fritid og arbeidstid etter eget behov
Fleksibilitet kan være en sterk motivator for mange, men det er ikke nødvendigvis det samme for alle. For noen er muligheten til å jobbe hjemmefra, tilpasse arbeidstidene eller få ekstra feriedager viktig for trivsel og produktivitet. For andre kan det være mer verdifullt å ha et fast kontor å dra til hver dag, eller å jobbe sammen med kollegaer i et sosialt miljø. Alle har ulike behov, og det er viktig å forstå at fleksibilitet kan se veldig forskjellig ut.
Personlig har fleksibilitet alltid vært en viktig motivator. I de siste 25 årene har jeg hatt tre jobber der jeg har hatt ansvar for egen arbeidsdag, med friheten til å styre timene mine etter arbeidsmengde og behov. Jeg har alltid hatt krav på muligheten til å jobbe hjemmefra, men har likevel valgt å møte på kontoret nesten hver eneste dag. Jeg trives best i et kontormiljø sammen med andre, og føler meg mer produktiv der. Fleksibiliteten gir meg friheten til å velge, og den følelsen av kontroll er motiverende i seg selv.
Under Covid-perioden, da vi ble bedt om å jobbe hjemmefra, dro jeg på kontoret hver eneste dag, fordi jeg hadde muligheten til det med eget kontor. For meg handler det ikke nødvendigvis om at jeg må jobbe hjemmefra, men om at jeg har valget. På samme måte som jeg flyttet fra bygda til byen for mulighetene det ga meg, men sjelden benyttet meg av dem, er det selve muligheten som betyr noe. Fleksibilitet handler ikke om hva vi nødvendigvis gjør, men om at vi har friheten til å velge det som føles best for oss.
Det er derfor viktig å forstå at fleksibilitet ikke betyr det samme for alle. Mens noen ønsker et dynamisk arbeidstidsskjema, kan andre føle seg mer komfortable med faste rammer. For meg har fleksibiliteten alltid vært en motivator som gir meg muligheten til å tilpasse arbeidsdagen etter mine egne behov, noe som er avgjørende for min trivsel og produktivitet.
Arbeidsmiljø: En inspirerende og komfortabel arbeidsplass
For mange er arbeidsmiljøet en viktig motivasjonsfaktor. De fysiske omgivelsene på arbeidsplassen kan ha stor betydning for hvordan vi trives og presterer i jobben. Et moderne og inspirerende kontor, eller tilgang til gode fasiliteter, kan gjøre arbeidsdagen mer behagelig og motiverende. Når medarbeidere føler at arbeidsplassen verdsetter deres velvære, kan dette ha en direkte påvirkning på både produktivitet og trivsel.
Det finnes bedrifter som forstår viktigheten av et godt arbeidsmiljø og tilbyr fasiliteter som gratis kantine, treningsrom, hvilerom, og aktivitetsrom for å skape et inspirerende arbeidsmiljø. Slike tilbud kan være en sterk motivator for medarbeidere som setter pris på en arbeidsplass hvor de kan hente energi og føle seg verdsatt. I tillegg kan små, men betydningsfulle tiltak som fredagspils, fellesarrangementer eller sosiale aktiviteter bidra til å styrke fellesskapet og øke trivselen på jobben.
Arbeidsmiljøet handler ikke bare om de fysiske omgivelsene, men også om den kulturen og atmosfæren som skapes på arbeidsplassen. Et positivt, inkluderende og sosialt arbeidsmiljø kan være like viktig som de praktiske fasilitetene. Når ansatte føler at de er en del av et team og at arbeidsplassen støtter deres behov, blir det lettere å være engasjert og motivert i jobben.
Utviklingsmuligheter: Karrierevekst, læring og inspirasjon
For mange er motivasjonen sterkt knyttet til muligheten for personlig og profesjonell utvikling. Kursing, opplæring og karrierevekst er viktige faktorer for ansatte som ønsker å vokse både på et faglig og personlig plan. Muligheten til å lære nye ferdigheter og bygge kompetanse er ofte en drivkraft som kan bidra til økt engasjement og lojalitet til arbeidsgiveren.
I dagens arbeidsliv er læring og utvikling essensielt for å kunne holde tritt med endringer og fremgang. Medarbeidere som får muligheten til å utvikle sine ferdigheter, enten gjennom interne kurs, eksterne utdanningsmuligheter eller videreutdanning, vil ikke bare øke sin egen kompetanse, men også bli mer verdifulle for selskapet. Å tilby slike muligheter er en investering i både de ansatte og virksomheten.
Reiser til konferanser og messer kan også være en inspirerende form for utvikling. Slike arrangementer gir ansatte sjansen til å utvide sine nettverk, oppdage nye trender og hente inspirasjon fra andre i bransjen. Det kan fungere både som en påskjønnelse og en læringsmulighet som gir ny energi og perspektiver som igjen kan komme virksomheten til gode.
Samtidig er karrierevekst viktig for mange. Å kunne jobbe seg oppover i selskapet og få nye og mer ansvarsfulle roller er en motivasjonsfaktor som kan bidra til langvarig engasjement. For ansatte som ønsker å bygge en karriere, er det avgjørende å ha muligheter for avansement, enten det er gjennom lederroller, spesialiserte fagstillinger eller prosjektledelse.
Ved å tilby utviklingsmuligheter som både fremmer læring, karrierevekst og inspirasjon gjennom opplevelser som konferanser, kan bedrifter ikke bare motivere sine ansatte, men også sikre at de beholder talentene på lang sikt. Dette skaper et arbeidsmiljø hvor ansatte føler at de investeres i, og hvor deres fremtidige vekst er en naturlig del av virksomhetens mål.
Titler: En motivasjon og anerkjennelse
For mange er en tittel mer enn bare en etikett – det er et symbol på progresjon og anerkjennelse. Selv om jeg personlig ikke har vært opptatt av titler, har jeg lært hvor viktig dette kan være for andres opplevelse av karrierevekst.
Titler kan være en viktig motivasjonsfaktor for mange ansatte, selv om det ikke nødvendigvis appellerer til alle. I min tid hos StarLeaf hadde vi en policy der man startet med tittelen «Sales Engineer», og etter to år i selskapet kunne man rykke opp til «Senior Sales Engineer». Dette var noe som motiverte mange, og jeg ble faktisk litt overrasket over hvor stor betydning denne tittelen hadde for enkelte.
For meg har titler aldri vært særlig viktige – jeg har alltid vært mer opptatt av hva man faktisk gjør og hvilke oppgaver man har ansvar for. Siden jeg hadde over 20 års erfaring i bransjen, tenkte jeg i mitt stille sinn at det virket veldig merkelig at noen med kun to år i bransjen ble Senior Sales Engineer, mens jeg som ny i selskapet var Sales Engineer.
Men i ettertid har jeg innsett at for mange ansatte er titler mer enn bare et navn. De kan være et symbol på karriereutvikling og anerkjennelse. Selv om jeg personlig ikke har hatt samme fokus på titler, har jeg fått en bedre forståelse for at for andre kan det å oppnå en tittel som «Senior» føles som et viktig mål og et tegn på profesjonell vekst.
Tilpasning er nøkkelen
I et arbeidsliv som stadig er i endring, er det én ting som står fast: Motivasjon er ikke en universalløsning. For å skape et engasjerende og produktivt miljø må arbeidsgivere forstå og tilpasse seg de ulike behovene og preferansene hos sine ansatte. Enten det handler om økonomiske insentiver, fleksibilitet, utviklingsmuligheter eller anerkjennelse gjennom titler, er nøkkelen alltid å lytte og tilpasse. For når hver ansatt får det som motiverer dem mest, vinner både de og bedriften.