Blogg

Produktstrategi-trianglet og PRINCE2-modellen er to kraftige verktøy for strategisk planlegging og prosjektledelse som kan brukes sammen for å sikre vellykkede produktutviklingsprosjekter. La oss se nærmere på hvordan disse modellene fungerer sammen og hvordan de kan brukes for å optimalisere produktstrategi og prosjektledelse.

Produktstrategi-Trianglet: Balanse mellom forretningsmål, funksjoner og markedsbehov

Produktstrategi-trianglet hjelper deg med å identifisere og balansere de tre viktigste elementene i en produktstrategi:

1. Forretningsmål: Hvilke mål selskapet ønsker å oppnå med produktet. Dette kan være økt inntekt, større markedsandel, eller sterkere merkevarebygging. Disse målene gir retning og prioritering for produktutviklingen.
2. Unike funksjoner: De spesielle egenskapene ved produktet som gir det en konkurransefordel. Dette kan inkludere teknologiske innovasjoner, brukeropplevelse, eller spesielle funksjoner som ikke finnes i konkurrerende produkter.
3. Markedsbehov: Kunderens ønsker og behov som produktet må oppfylle for å være relevant og ettertraktet i markedet.

Hver spiss i triangelet påvirkes av tre kritiske faktorer:

• Tid: Hvor raskt produktet kan utvikles og lanseres. Rask time-to-market er ofte avgjørende i konkurranseutsatte markeder.
• Kost: Utviklings- og produksjonskostnader. Dette påvirker ikke bare produktets lønnsomhet, men også prissetting og markedsføring.
• Verdi: Den samlede verdien som produktet gir til både kunder og selskapet. Dette inkluderer hvor mye kundene er villige til å betale, og hvordan produktet bidrar til selskapets strategiske mål.

PRINCE2-Modellen: En strukturell tilnærming til prosjektledelse

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) er en velprøvd prosjektledelsesmetodikk som gir en strukturert tilnærming til å styre og lede prosjekter. Modellen definerer seks sentrale aspekter ved prosjektledelse:

1. Tidsramme (Timescale): Når prosjektet skal fullføres. Dette inkluderer milepæler, frister, og endelige leveringsdatoer.
2. Kostnad (Cost): De økonomiske ressursene som er tilgjengelige for prosjektet. Dette inkluderer budsjettering og overvåking av utgifter gjennom hele prosjektets livssyklus.
3. Omfang (Scope): Hvilke leveranser prosjektet skal produsere. I produktutvikling kan dette bety spesifikke funksjoner, prototyper, eller ferdige produkter.
4. Kvalitet (Quality): De målbare standardene som leveransene må oppfylle. I produktutvikling kan dette bety funksjonalitet, pålitelighet, og brukervennlighet.
5. Usikkerheter (Risk): Identifisering og håndtering av risikoer som kan påvirke prosjektets suksess. Dette kan omfatte teknologiske utfordringer, markedsendringer, eller interne ressurssvikt.
6. Gevinst (Benefits): De målbare forbedringene prosjektet skal levere. Dette kan omfatte økte inntekter, bedre kundeopplevelser, eller reduserte kostnader.

Integrering av produktstrategi-trianglet og PRINCE2

Når man kombinerer produktstrategi-trianglet med PRINCE2-modellen, får man et helhetlig verktøysett for å styre produktutviklingsprosjekter fra start til slutt. Produktstrategi-trianglet gir retning og prioritering basert på forretningsmål, unike funksjoner, og markedsbehov, mens PRINCE2 gir en strukturert ramme for å håndtere de praktiske aspektene ved prosjektet.

For eksempel, når du planlegger produktets omfang (scope) i PRINCE2, kan du bruke innsiktene fra produktstrategi-trianglet for å sikre at de inkluderte funksjonene faktisk oppfyller markedsbehovene og støtter forretningsmålene. Videre, når du vurderer risiko, kan du tenke på hvordan usikkerhet rundt tid, kost, og verdi kan påvirke balansen mellom triangelets elementer.

Konklusjon

Ved å bruke produktstrategi-trianglet i kombinasjon med PRINCE2, kan du utvikle en produktstrategi som ikke bare oppfyller selskapets mål, men også er gjennomførbar innenfor tid, kostnader, og ressursrammer. Denne tilnærmingen gir en robust og helhetlig strategi for å navigere i komplekse produktutviklingsprosesser, og sikrer at du leverer produkter som både kunder og virksomheten setter pris på.