-
Ansoff-matrisen: Strategisk verktøy for vekst
Ansoff-matrisen brukes av selskaper som ønsker vekst, enten gjennom ekspansjon, innovasjon eller nye markeder. For eksempel bruker mange teknologiselskaper produktutvikling som sin viktigste strategi, mens detaljhandelen ofte fokuserer på markedsinntrengning gjennom lojalitetsprogrammer og priskampanjer.
-
VRIO-modellen: Hvordan vurdere konkurransefortrinn med et kritisk blikk
VRIO er en strategisk analysemodell utviklet av Jay Barney som hjelper bedrifter med å vurdere hvilke ressurser og kapabiliteter som gir dem et varig konkurransefortrinn. Dersom en ressurs oppfyller alle fire kriteriene, kan den gi en varig konkurransefordel.
-
Porter’s Five Forces – En praktisk guide til konkurranseanalyse
Michael Porters Five Forces er en av de mest brukte modellene innenfor strategisk analyse og konkurranseforståelse. Den gir et rammeverk for å vurdere hvor attraktiv en bransje er, og hvor sterk konkurransen er innenfor den.
-
Produktutvidelse – vekststrategi eller fallgruve?
Produktutvidelsesstrategi handler om å utvide en eksisterende produktlinje med nye varianter for å treffe ulike segmenter i markedet. Dette kan gjøres ved å legge til nye funksjoner, introdusere nye størrelser eller skape alternative versjoner av et produkt.
-
Strategi for markedsutvidelse
Hvordan når du nye kunder? Hvordan utforsker du nye muligheter? Og hvordan sikrer du at veksten er bærekraftig? Her kommer markedsutvidelsesstrategi inn i bildet.
-
Strategi for kostnadslederskap
Kostnadslederskapsstrategi handler om å produsere og selge produkter til lavere kostnader enn konkurrentene, uten å ofre kvaliteten – og enda viktigere i dag, uten å gå på bekostning av moral og bærekraft.