Hvorfor holder vi fast ved dårlige beslutninger, selv når fakta taler imot oss? I denne artikkelen ser vi på fire klassiske beslutningsfeller – fra overkonfidens til kjærlighet til egen idé – og hva du kan gjøre for å unngå dem. En ærlig og innsiktsfull tekst om psykologi, ledelse og valg som former både bedrifter og mennesker.
De beste lederne setter sine ansatte først. De bygger team, gir andre æren og er ikke redde for å gjøre jobben selv. Og da slo deg meg plutselig – helt uten at jeg på noen måte er religiøs – at jeg kunne fortsette å eksemplifisere poenget mitt ved å knytte Bibelen og business sammen, og bestemte meg for å dykke litt ned i hva som faktisk står der.
Ansoff-matrisen brukes av selskaper som ønsker vekst, enten gjennom ekspansjon, innovasjon eller nye markeder. For eksempel bruker mange teknologiselskaper produktutvikling som sin viktigste strategi, mens detaljhandelen ofte fokuserer på markedsinntrengning gjennom lojalitetsprogrammer og priskampanjer.
VRIO er en strategisk analysemodell utviklet av Jay Barney som hjelper bedrifter med å vurdere hvilke ressurser og kapabiliteter som gir dem et varig konkurransefortrinn. Dersom en ressurs oppfyller alle fire kriteriene, kan den gi en varig konkurransefordel.
Michael Porters Five Forces er en av de mest brukte modellene innenfor strategisk analyse og konkurranseforståelse. Den gir et rammeverk for å vurdere hvor attraktiv en bransje er, og hvor sterk konkurransen er innenfor den.
Produktutvidelsesstrategi handler om å utvide en eksisterende produktlinje med nye varianter for å treffe ulike segmenter i markedet. Dette kan gjøres ved å legge til nye funksjoner, introdusere nye størrelser eller skape alternative versjoner av et produkt.
Hvordan når du nye kunder? Hvordan utforsker du nye muligheter? Og hvordan sikrer du at veksten er bærekraftig? Her kommer markedsutvidelsesstrategi inn i bildet.
Kostnadslederskapsstrategi handler om å produsere og selge produkter til lavere kostnader enn konkurrentene, uten å ofre kvaliteten – og enda viktigere i dag, uten å gå på bekostning av moral og bærekraft.
Fra 2013 ledet jeg som Product Manager og CTO i Easymeeting.net, et ambisiøst prosjekt i samarbeid med den kinesiske teknologigiganten ZTE. Målet var å utvikle en videokonferansekodek som ikke bare leverte høy kvalitet, men som også var intuitiv og enkel å bruke, selv for de minst teknisk erfarne.
