Release Note
Ved å bruke release notes strategisk for å bygge tilknytning, kan du ikke bare informere brukerne om hva som er nytt, men også styrke båndene mellom dem og produktet.
Raymond Sebergsen
Raymond Sebergsen er en selvlært og tverrfaglig problemløser med over 30 års erfaring fra både offentlig og privat sektor – nasjonalt og internasjonalt. Han har jobbet med alt fra IT, salg og markedsføring til produktutvikling i samarbeid med store teknologiselskaper i blant annet Kina, India og Israel, og har bidratt til forbedringer hos en rekke andre aktører. Med bakgrunn fra nærradio og nær-TV har han utviklet en formidlingsevne og en teft for vinkling, noe han i dag bruker aktivt i salg og forretningsutvikling. Raymond trives i skjæringspunktet mellom teknologi, strategi og mennesker – og er særlig god til å gjøre komplekse ideer forståelige, praktiske og verdifulle. Gjennom bloggen Open Mind deler han innsikter med et skråblikk og en dose selvironi.
PRINCE2 – Avviksledelse
Avviksledelse i PRINCE2 handler om å håndtere avvik fra prosjektets plan, og sikre at nødvendige tiltak blir iverksatt når toleransene overskrides.
Hvordan håndtere voksesmerter
Et av de første tegnene på voksesmerter er når bedriften begynner å fokusere innover i stedet for å opprettholde sitt utadrettede kundefokus.
PRINCE2 – Styre i faser
PRINCE2 deler prosjektet inn i definerte ledelsesfaser. Dette strukturerer prosjektet i håndterbare deler, hvor hver fase må autoriseres før neste kan begynne.
Hva er en roadmap?
Roadmaps brukes ofte i produktutvikling, forretningsutvikling og prosjektledelse for å sikre at alle er på samme side og jobber mot de samme målene, men kan også brukes i andre sammenhenger.
PRINCE2 – Definerte roller og ansvar
Prosjekter er avhengige av mennesker, og det er derfor viktig at alle involverte forstår sine roller, ansvar og hvordan de skal samarbeide for å oppnå prosjektmålene.
Kommunikasjon og endringsprosesser
Effektiv kommunikasjon er helt avgjørende for å hindre spredning av rykter. Rykter kan raskt forvrenge informasjon, noe som kan skape en negativ atmosfære i organisasjonen.
PRINCE2 – Læring fra erfaring
Dette innebærer at prosjektteamet aktivt skal samle, dokumentere og dele erfaringer—både positive og negative—som oppstår under prosjektet. Formålet er å forbedre prosjekthåndteringen, unngå tidligere feil, og sikre at suksesser gjentas.
