I arbeidslivet, som i et korps eller orkester, trenger vi mer enn solister for å lykkes. Vi trenger alle som er instrumental – på og bak scenen. Denne artikkelen handler om hvordan ekte suksess skapes gjennom samspill, trygghet og tydelige rammer, og hvorfor en enkel roadmap kan være et av de kraftigste virkemidlene for å få både mennesker og organisasjoner til å skinne.
Leter du etter en rask måte å gå ned i vekt på? Da må jeg skuffe deg – det finnes ingen snarvei. Bare to ting hjelper: aktivitet og sunt kosthold. Ærlig, enkelt og brutalt krevende. Her får du et ekte perspektiv uten salgstriks.
Fokus er ikke en flertallsaktivitet. Faktisk er poenget med fokus nettopp at det handler om én ting av gangen. Så hvorfor virker det som om så mange ledere – og vi andre – har misforstått dette grunnleggende konseptet?
Å holde seg faglig oppdatert er viktig, men det handler om mer enn å lese bøker, artikler eller ta e-læringskurs. Når vi bryter ut av rutiner og blir utsatt for nye impulser, lærer vi bedre og får nye perspektiver.
Motivasjon er ikke en universalløsning. For å skape et engasjerende og produktivt miljø må arbeidsgivere forstå og tilpasse seg de ulike behovene og preferansene hos sine ansatte.
En autodidakt ser læring som en livsstil, ikke en destinasjon – og denne åpne, nysgjerrige holdningen kan være den største fordelen de har med seg i møte med både livet og arbeidslivet.
Tenk at jeg, som hatet engelsk på skolen, skulle ende opp med å bruke siste 15 år av mitt profesjonelle arbeidsliv i jobber der engelsk var hovedspråket. Eller at jeg, som droppet ut av skolen, for alvor startet karrieren min i et kunnskapens senter – et bibliotek. På en lærerskole!! Universet har tydeligvis sans for humor og ironi.
I likhet med meg selv, hevder de fleste andre at ordene "problem" og "utfordring" har store forskjeller i betydning og kontekst. Til tross for dette opplever jeg at "problem" er det mest brukte i dagligtale, selv om det ofte refererer til noe som egentlig bare er en liten utfordring.
Forskjellen mellom en sjef og en leder handler ikke bare om hvordan de får ting gjort, men også hvordan de får folk til å føle seg. Sjefen kontrollerer og krever lydighet, mens lederen skaper tillit, samarbeid og engasjement.
