PRINCE2 – Definerte roller og ansvar
Prosjekter er avhengige av mennesker, og det er derfor viktig at alle involverte forstår sine roller, ansvar og hvordan de skal samarbeide for å oppnå prosjektmålene.
Kommunikasjon og endringsprosesser
Effektiv kommunikasjon er helt avgjørende for å hindre spredning av rykter. Rykter kan raskt forvrenge informasjon, noe som kan skape en negativ atmosfære i organisasjonen.
PRINCE2 – Læring fra erfaring
Dette innebærer at prosjektteamet aktivt skal samle, dokumentere og dele erfaringer—både positive og negative—som oppstår under prosjektet. Formålet er å forbedre prosjekthåndteringen, unngå tidligere feil, og sikre at suksesser gjentas.
Bli bedre å søke på nettet
Her er noen strategier for å forbedre dine søkeferdigheter på nettet, slik at du raskt finner relevant og pålitelig informasjon.
PRINCE2 – Kontinuerlig forretningsmessig forankring
PRINCE2-metodikken setter stor vekt på forretningsmessig forankring som en kjernekomponent for å sikre at prosjekter leverer ønskede resultater og gir verdi til organisasjonen.
Data-Driven Product Management
I teknologi- og produktutviklingsverden brukes begrepet Data-Driven Product Management. Dette innebærer å bruke data som grunnlag for beslutninger i produktutvikling.
Hva er PRINCE2?
PRINCE2 er en generell prosjektmodell som kan tilpasses ulike typer prosjekter, og den integreres ofte i organisasjoners arbeidsmetoder og kultur.
Overhead og indirekte kostnader
Tradisjonelt refererer overhead til utgifter som ikke kan knyttes direkte til produksjonen av et spesifikt produkt eller tjeneste, men som likevel er nødvendige for virksomhetens drift. Men har vi glemt noe?
Strategisk produktledelse med Prince2
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) er en velprøvd prosjektledelsesmetodikk som gir en strukturert tilnærming til å styre og lede prosjekter. Modellen definerer seks sentrale aspekter ved prosjektledelse:
«Kan jeg bli salgssjef?»
Vi satt der og pratet om karrieremål og ambisjoner. Han nevnte at han vurderte å søke en stilling som salgsleder, men var usikker på om han hadde det som skulle til. Han manglet formell utdannelse og ledelseserfaring. Her er svaret mitt.
