Alt handler om modning – enten det gjelder bøker, ideer, jobbsøking eller strategiske prosesser. Læring er sjelden lineær. Når vi gir oss selv tid til å reflektere, ser vi ofte hvordan vi best kan bruke kunnskapen. Kanskje den beste strategien er nettopp dette: å la ting få tid til å modne, og stole på at vi ser klarere når vi ser tilbake med nye øyne.
Vi tror vi tar bevisste valg, men i realiteten er systemet designet for å få oss til å ville ha mer – enten det er gjennom kunstig skapte "rabatter", smarte pristriks eller en strategi som spiller på frykten for å gå glipp av noe.
Når mulighetene plutselig byr seg, gjelder det å tenke raskt – men også å huske hvem som egentlig styrer showet. Noen ganger kan litt tålmodighet og respekt for sjefen være forskjellen mellom paradis og kontorlandskap.
Dette er en dag Faktisk.no importerer fra Sverige og som setter søkelys på hvor viktig det er å skille mellom fakta og fiksjon i en tid der informasjon flyter fritt – og ofte ukritisk.
Denne artikkelen gir en omfattende oversikt over KI-verktøyene du bør vite om, hvordan de skiller seg fra hverandre, og hvordan du kan bruke dem til din fordel.
En bedriftsleder jeg snakket med for mange år siden hevdet at support ikke kostet noe, fordi de ansatte allerede var der. Men hva skjer når salget dobles? Skal han doble antall ansatte også?
Produktutvidelsesstrategi handler om å utvide en eksisterende produktlinje med nye varianter for å treffe ulike segmenter i markedet. Dette kan gjøres ved å legge til nye funksjoner, introdusere nye størrelser eller skape alternative versjoner av et produkt.
Kultur er ikke tilfeldig. Den er et resultat av systemer, lover og historie. Og hvis vi vil forstå mennesker – og kanskje til og med forutse hvordan norsk arbeidskultur vil utvikle seg fremover – må vi begynne å stille spørsmålet: Hvorfor er ting som de er?
I Norge har vi rundt 15 mobilselskaper, og nesten 100 strømselskaper. Det viser hvor stor forskjell det er på bransjer – og hvor viktig det er å skille seg ut. I et marked fullt av aktører er det åpenbart at det finnes etterspørsel, men hvis du ikke skiller deg ut, blir du bare en brikke i mengden. Det er her differensieringsstrategien kommer inn i bildet.
Når du ser det store bildet og forstår hvordan alle brikkene påvirker hverandre, kan du bli en enorm støtte for styret og ledelsen. Du setter ikke bare sammen en plan – du skaper et orkester som spiller en helhetlig symfoni, der hver avdeling bidrar med sin egen melodi, men der alt til slutt må harmonere i tråd med den retningen ledelsen ønsker og har satt.
