Bak alle gode valg ligger en tanke om retning.
Her utforsker jeg hvordan vi kan tenke langsiktig, jobbe smartere og skape bærekraftig vekst – både for produkter, selskaper og mennesker.
Det handler like mye om utvikling av tjenester og virksomheter, som personlig vekst, læring og kloke valg underveis.
De beste lederne setter sine ansatte først. De bygger team, gir andre æren og er ikke redde for å gjøre jobben selv. Og da slo deg meg plutselig – helt uten at jeg på noen måte er religiøs – at jeg kunne fortsette å eksemplifisere poenget mitt ved å knytte Bibelen og business sammen, og bestemte meg for å dykke litt ned i hva som faktisk står der.
Noen kunder handler én gang, mens andre kommer tilbake igjen og igjen. Lojale kunder handler oftere, bruker mer penger og anbefaler deg til andre – de er selve motoren i en lønnsom bedrift. Og det beste? Det koster langt mindre å beholde en eksisterende kunde enn å skaffe en ny. Det er her en god lojalitets- og engasjementsstrategi kommer inn i bildet.
Dette prinsippet gjelder ikke bare i IT og business, men også i privatøkonomi og hverdagsplanlegging. Å håpe at økonomien alltid går rundt uten uforutsette utgifter er en risikosport. En budsjettkonto fungerer som en økonomisk beredskapsplan – akkurat som en god IT-strategi sikrer virksomheten mot kriser.
Dokumentasjon handler ikke bare om å sikre seg for fremtiden – det er en måte å spare tid, penger og frustrasjon på. En velutført AV-installasjon bør ikke være et puslespill som må løses på nytt hver gang noe skal oppdateres eller fikses. God dokumentasjon er like viktig som selve installasjonen.
Produktutvidelsesstrategi handler om å utvide en eksisterende produktlinje med nye varianter for å treffe ulike segmenter i markedet. Dette kan gjøres ved å legge til nye funksjoner, introdusere nye størrelser eller skape alternative versjoner av et produkt.
I Norge har vi rundt 15 mobilselskaper, og nesten 100 strømselskaper. Det viser hvor stor forskjell det er på bransjer – og hvor viktig det er å skille seg ut. I et marked fullt av aktører er det åpenbart at det finnes etterspørsel, men hvis du ikke skiller deg ut, blir du bare en brikke i mengden. Det er her differensieringsstrategien kommer inn i bildet.
Stakeholderanalyse er en teknikk for å forstå hvilke personer og grupper som kan påvirke prosjektet ditt – enten positivt eller negativt. Gjennom en systematisk tilnærming sikrer du at viktige interessenter involveres riktig, potensielle motstandere håndteres strategisk, og prosjektet får de beste forutsetningene for å lykkes.
Premiumprising er en strategi som bevisst setter en høyere pris enn standardprodukter, ikke bare for å dekke kostnader, men for å skape en følelse av luksus, sjeldenhet og økt opplevd kvalitet.
Premiumstrategi handler om å posisjonere et produkt eller en tjeneste i det øvre sjiktet av markedet ved å tilby en opplevelse som skiller seg ut gjennom høy kvalitet, eksklusivitet, design eller merkevareverdi. Men trenger man egentlig å endre på produktet?
