
Hva jeg lærte av å jobbe sammen med indere
Hva lærer du egentlig av å jobbe tett med utviklere i India? Mine erfaringer handler mindre om teknologi og mer om kommunikasjon, forventninger, kultur og ledelse.

Hva lærer du egentlig av å jobbe tett med utviklere i India? Mine erfaringer handler mindre om teknologi og mer om kommunikasjon, forventninger, kultur og ledelse.

På bedriftssamlinger samles folk ofte etter avdeling – salg med salg, marked med marked, teknisk med teknisk. Det virker logisk, men nettopp der ligger problemet: vi lærer minst når vi bare snakker med dem som tenker likt som oss. Silotenkning finnes i nesten alle organisasjoner og skaper ineffektivitet, misforståelser og tap av energi. I denne artikkelen ser jeg på hvorfor siloer oppstår, hvordan målinger og struktur ofte forsterker dem, og hva som skjer når vi begynner å tenke – og handle – på tvers.

De beste lederne setter sine ansatte først. De bygger team, gir andre æren og er ikke redde for å gjøre jobben selv. Og da slo deg meg plutselig – helt uten at jeg på noen måte er religiøs – at jeg kunne fortsette å eksemplifisere poenget mitt ved å knytte Bibelen og business sammen, og bestemte meg for å dykke litt ned i hva som faktisk står der.

En av de viktigste lærdommene jeg har tatt med meg gjennom årene, er at ansvar handler om mer enn å rydde opp i egne feil. Det handler om å ta eierforhold til situasjoner – også de som er skapt av andre.