Om mennesker, ansvar og hverdagen på jobb. Her skriver jeg om lederskap, teamarbeid, organisasjonskultur og hvordan vi kan bli bedre sammen – enten vi leder andre eller oss selv. Jeg løfter også temaer som psykisk helse, arbeidsmiljø og hvordan vi skaper trygge, tillitsbaserte og bærekraftige arbeidsplasser – der folk faktisk trives.
Du sitter i et møte. Du har forberedt deg godt, men hver gang du prøver å si noe, blir du avbrutt. Når du endelig får ordet, himler sjefen med øynene, og noen småfniser. Etter møtet sitter du igjen med en rar følelse – var det deg det var noe galt med? Overreagerer du? Eller ble du nettopp utsatt for en hersketeknikk?
Profesjonalitet handler om å forstå når detaljer er viktige – og når de bare skaper støy. Det handler om å velge sak over person, løsning over ego, og framgang over fastlåste diskusjoner.
Mange av oss har en "jobbversjon" og en "privatversjon" av oss selv, og i denne artikkelen skal vi utforske hvorfor vi tilpasser oss på denne måten.
Har du lagt merke til hvor mye energi noen folk bruker på å definere, analysere og kategorisere ting? De elsker metoder, prinsipper og teorier – ofte så mye at de glemmer hvorfor de skulle bruke dem i utgangspunktet.
"Hvis du ikke gjør noe, kan du i det minste late som du gjør noe", sa hun til sine ansatte. Logikken? Det er grenser for hvor lenge man klarer å se ut som man er produktiv før man faktisk blir produktiv.
De fleste bedrifter legger mye arbeid i å lage en solid onboarding-prosess for nye ansatte. Det er tross alt starten på et nytt kapittel, en mulighet til å gjøre et godt førsteinntrykk og sikre at den ansatte raskt kommer i gang. Men hva skjer når noen forlater selskapet?
Vi har alle møtt dem – eller kanskje vært dem selv: den ene ansatte som alltid har noe å utsette. Rutiner, prosesser, ledelsen – ingenting er godt nok. Det kan være utmattende, men hva om klaging faktisk kan gjøre arbeidsplassen bedre.
Har du noen gang stoppet opp og virkelig tenkt på hvorfor du gjør det du gjør, både på jobb og i livet generelt? Er det en grunn til at barn er eksperter på å stille dette spørsmålet, mens voksne gjerne stopper?
Hvordan kan vi balansere ansvar, helse og moderne arbeidsformer i en verden der arbeidslivet preges av fleksible løsninger som hjemmekontor og stedsuavhengige arbeidsplasser?
