Om mennesker, ansvar og hverdagen på jobb. Her skriver jeg om lederskap, teamarbeid, organisasjonskultur og hvordan vi kan bli bedre sammen – enten vi leder andre eller oss selv. Jeg løfter også temaer som psykisk helse, arbeidsmiljø og hvordan vi skaper trygge, tillitsbaserte og bærekraftige arbeidsplasser – der folk faktisk trives.
Et inkluderende arbeidsmiljø, mulighet til å utvikle seg og god balanse mellom jobb og fritid er nøklene til engasjerte ansatte. I denne artikkelen får du vite hvorfor – og hvordan du kan styrke alle tre områdene på arbeidsplassen din.
Ett spørsmål dukker fortsatt opp i forskjellige forum på nettet – og det overrasker meg egentlig: Kan arbeidsgiver kreve at jeg svarer på e-poster eller tar telefonen etter arbeidstid?
Mange frykter at idéene deres skal bli stjålet, men å sikre en idé trenger ikke være dyrt eller komplisert. Med et enkelt triks – å sende idéen til deg selv via Digipost – kan du dokumentere når du skapte den. Det er ikke idiotsikkert, men det er gratis, raskt og gir en viktig trygghet i en tidlig fase.
Store idéer er ikke mangelvare. Det finnes mange – gode, gjennomtenkte og visjonære. Likevel blir de fleste stående på stedet hvil. Ikke fordi de er dårlige, men fordi de aldri blir omsatt til handling. I denne artikkelen dykker jeg ned i psykologien bak idéparalyse – og gir deg konkrete grep for å komme i gang, før idéen din visner i hodet og noen andre gjør det du tenkte på for fem år siden.
Vi sier fra når noe er dårlig, men når noe fungerer sømløst – da blir vi ofte tause. Kanskje handler det ikke om hvor ofte vi gir ros, men hvordan vi gjør det. For det er først når ros er konkret og kommer i øyeblikket, at den virkelig setter spor – både hos den som får den, og den som gir den.
De beste lederne setter sine ansatte først. De bygger team, gir andre æren og er ikke redde for å gjøre jobben selv. Og da slo deg meg plutselig – helt uten at jeg på noen måte er religiøs – at jeg kunne fortsette å eksemplifisere poenget mitt ved å knytte Bibelen og business sammen, og bestemte meg for å dykke litt ned i hva som faktisk står der.
Vi sier vi vil ha kvalitet. Vi rister på hodet over at «alt bare er drit nå til dags», og mimrer tilbake til da ting faktisk var laga for å vare. Men i samme åndedrag velger vi det billigste tilbudet, forventer leveranse i går og klikker oss inn på prissammenligningssider som om det var en folkesport. Er det rart det…
Økonomistyring handler derfor ikke bare om kostnadskutt – det handler om å plassere pengene der de gir størst verdi. Enten du driver en bedrift eller styrer din egen privatøkonomi, er prinsippene de samme: Hvis du bruker mer enn du tjener, må du ta grep. Noen ganger betyr det å kutte kostnader – andre ganger betyr det å investere riktig.
Når selskaper fokuserer på helheten fremfor å maksimere én enkelt KPI, skapes langsiktig vekst i stedet for kortsiktig gevinst. Gode systemer, smarte prosedyrer og en bevisst strategi kan være forskjellen mellom en virksomhet som skalerer effektivt – og en som gradvis svekkes av egne kutt og kompleksitet.
