Gode ideer blir ikke bedre av å bare testes på mennesker som allerede heier på deg. For å validere en idé må du søke ærlige svar – også fra dem som ikke kjenner deg, og som kanskje gir deg innsikten du helst vil unngå, men absolutt trenger. Og manglende respons betyr ikke at idéen er dårlig, men at du kanskje må prioritere annerledes.
Ansoff-matrisen brukes av selskaper som ønsker vekst, enten gjennom ekspansjon, innovasjon eller nye markeder. For eksempel bruker mange teknologiselskaper produktutvikling som sin viktigste strategi, mens detaljhandelen ofte fokuserer på markedsinntrengning gjennom lojalitetsprogrammer og priskampanjer.
VRIO er en strategisk analysemodell utviklet av Jay Barney som hjelper bedrifter med å vurdere hvilke ressurser og kapabiliteter som gir dem et varig konkurransefortrinn. Dersom en ressurs oppfyller alle fire kriteriene, kan den gi en varig konkurransefordel.
Michael Porters Five Forces er en av de mest brukte modellene innenfor strategisk analyse og konkurranseforståelse. Den gir et rammeverk for å vurdere hvor attraktiv en bransje er, og hvor sterk konkurransen er innenfor den.
TOWS bygger på SWOT. Der SWOT gir deg oversikt og innsikt, tar TOWS det et steg videre og hjelper deg med å omsette analysen til praktiske tiltak.
I forretningsverdenen er SWOT-analyse et uunnværlig strategisk verktøy som gir bedrifter en klar forståelse av sin nåværende posisjon i markedet og hjelper dem med å planlegge for fremtiden.
