Hva jeg lærte av å jobbe sammen med indere
Hva lærer du egentlig av å jobbe tett med utviklere i India? Mine erfaringer handler mindre om teknologi og mer om kommunikasjon, forventninger, kultur og ledelse.
Stikkord Prosjektledelse
Den usynlige kostnaden som spiser marginene
Overhead-kostnader er alt som skjer mellom linjene i et prosjekt. Tid brukt på e-post, møter, koordinering og oppfølging blir ofte undervurdert, men kan være det som avgjør om planer, priser og kapasitet faktisk holder i praksis.
De små «skal bare» som blir store problemer
Vi kjenner dem alle: de små «skal bare»-oppgavene som virker uskyldige der og da. Enten det handler om dokumentasjon, filer, arbeidsprosesser eller hverdagslige gjøremål, kan snarveier og utsettelser skape problemer som vokser over tid. Denne artikkelen ser nærmere på hvorfor.
Hva er porteføljestyring? Forklaring, eksempler og fordeler
Da jeg stadig så ordet porteføljestyring dukke opp i stillingsannonser, bestemte jeg meg for å finne ut hva det egentlig betyr. Underveis oppdaget jeg at porteføljestyring ikke bare handler om prosjekter og investeringer – men om hvordan vi alle fordeler tid, ressurser og energi for å skape best mulig resultat, både i jobb og i livet ellers.
Fokuser på neste steg, men glem ikke toppen
Å fokusere på neste steg betyr ikke at man glemmer målet. I prosjektledelse, fjellklatring og livet ellers handler det om balansen mellom små skritt og riktig retning.
Takk for hjelpen, men kan jeg få ideen min tilbake?
Hva skjer når en god idé deles i tillit – og plutselig blir til et "vi" du aldri inviterte inn? Denne teksten handler om grensene mellom hjelp og overstyring, om døråpnerens rolle, og om hvordan du tar tilbake eierskapet når initiativet ditt sklir ut av hendene dine.
Kaizen-metoden: Kontinuerlig forbedring i praksis
Har du brukt Kaizen uten å vite det? Denne artikkelen forklarer hvordan små, kontinuerlige forbedringer kan skape store resultater – i alt fra prosjektledelse og kundeservice til personlig utvikling. Med eksempler, refleksjoner og praktiske tips får du innsikt i hvordan Kaizen kan bli en naturlig del av hverdagen.
Follobanen kostet ikke 36,9 milliarder. Den kostet kanskje maks 20
Follobanen har blitt kalt et sløseri uten sidestykke. Men hva hvis vi ser hele regnestykket – med skatteinntekter, arbeidsplasser og ringvirkninger? Dette handler ikke om tog. Det handler om perspektiv – og om å forstå hva investeringer faktisk koster. Eller ikke koster.
Har du kontroll på stakeholdere?
Stakeholderanalyse er en teknikk for å forstå hvilke personer og grupper som kan påvirke prosjektet ditt – enten positivt eller negativt. Gjennom en systematisk tilnærming sikrer du at viktige interessenter involveres riktig, potensielle motstandere håndteres strategisk, og prosjektet får de beste forutsetningene for å lykkes.
