Vi sier ofte at ærlighet varer lengst, men i praksis er det ikke alltid så enkelt. Denne artikkelen utforsker hvorfor mennesker ofte stoler mer på det menneskelige enn det perfekte, og hvordan kommunikasjon, usikkerhet og troverdighet henger sammen.
Vi utsetter det vi egentlig burde si, ikke fordi det er feil, men fordi det føles ubehagelig. Ironisk nok er det nettopp disse ordene som kunne skapt mer tillit, bedre relasjoner og færre misforståelser. Kanskje er det ikke sannheten som er farlig, men stillheten rundt den.
Noen ganger avslører reaksjonene våre ikke hvordan verden fungerer, men hvordan vi selv er vant til at den fungerer. Denne teksten handler om projeksjon, og om hvor lett det er å gjøre sin egen virkelighet til fasit for alle andre.
I et marked der alle tilbyr de samme produktene, er det sjelden pris eller funksjoner som avgjør hvem som huskes. Det som virkelig skiller deg ut, er hvordan det oppleves å være kunde hos deg. Denne teksten handler om hvorfor menneskelighet, omtanke og relasjoner er den sterkeste formen for differensiering.
De små tingene vi lar passere, bygger seg sakte opp. I teknologi kalles det teknisk gjeld. I relasjoner og kommunikasjon kan det bli emosjonell gjeld – usagte ord, unngåtte samtaler og stillhet som til slutt slår sprekker.
Noen mennesker håndterer råd med åpenhet, andre med hælene i bakken. Denne teksten handler om stolthet, motstand og hvorfor selv gode intensjoner kan slå feil. Men også om hvordan små frø av innsikt – gitt på riktig måte – faktisk kan få mennesker til å endre kurs. Og kanskje viktigst: hva som skjer når vi forstår hvorfor noe betyr noe.
Mange tror troverdighet handler om å ha svar på alt. Forskning og erfaring viser ofte det motsatte. I denne artikkelen ser jeg nærmere på hvorfor mennesker som tør å si «jeg vet ikke» ofte oppfattes som mer kompetente, mer ærlige og mer troverdige enn dem som alltid har et svar klart.
Etter ukens refleksjon om hvordan hiking-turer kan bli den nye datingarenaen, passer det vel med en liten historie om at timing, ærlighet og litt selvironi kanskje betyr mer enn alt annet.
Barnepsykologi, paragliderkurs og matindustri har mer til felles enn man skulle tro. Et møte med erfarne bedriftsledere fikk meg til å se hvor mye trygghet, læring og ledelse handler om det samme: å forstå hvorfor – ikke bare hva. For enten det gjelder barn, ansatte eller ledere, oppstår ekte utvikling først når vi slutter å beordre og begynner å forklare.
