Et tilfeldig spørsmål om hvem som fant opp lim, førte til en større refleksjon om arbeid, samarbeid og endring. I denne artikkelen bruker jeg evolusjonshistorien til å vise hvorfor fleksibilitet, mangfold og deling av kunnskap fortsatt er avgjørende i arbeidslivet.
På bedriftssamlinger samles folk ofte etter avdeling – salg med salg, marked med marked, teknisk med teknisk. Det virker logisk, men nettopp der ligger problemet: vi lærer minst når vi bare snakker med dem som tenker likt som oss. Silotenkning finnes i nesten alle organisasjoner og skaper ineffektivitet, misforståelser og tap av energi. I denne artikkelen ser jeg på hvorfor siloer oppstår, hvordan målinger og struktur ofte forsterker dem, og hva som skjer når vi begynner å tenke – og handle – på tvers.
Egoet kan være både en drivkraft og en bremsekloss. Det hjelper oss å stå støtt, men kan også få oss til å stå i veien for oss selv – og for resultatene vi egentlig ønsker å skape.
Hva gjør du når en beslutning på jobb går imot det du mener er riktig? Velger du å bli en bremsekloss – eller en drivkraft for at løsningen faktisk lykkes? Denne artikkelen handler om forskjellen mellom en medarbeider og en motarbeider, og hvorfor åpenhet, trygghet og samarbeid kan gjøre hele forskjellen.
Å jobbe remote gir fleksibilitet – men hva går vi glipp av når vi ikke møtes fysisk? I denne artikkelen reflekterer jeg over verdien av uformelle samtaler ved kaffemaskinen, hvorfor relasjoner betyr mer enn vi liker å tro, og hvordan digitale møter aldri helt kan erstatte det som skjer mellom slagene.
I arbeidslivet, som i et korps eller orkester, trenger vi mer enn solister for å lykkes. Vi trenger alle som er instrumental – på og bak scenen. Denne artikkelen handler om hvordan ekte suksess skapes gjennom samspill, trygghet og tydelige rammer, og hvorfor en enkel roadmap kan være et av de kraftigste virkemidlene for å få både mennesker og organisasjoner til å skinne.
I denne artikkelen ser vi nærmere på de kvalitetene som gjør en ansatt til en uunnværlig ressurs, og hvorfor disse egenskapene er like viktige, eller kanskje enda viktigere, for ledere som skal inspirere og tilrettelegge for suksess.
Bakgrunnen for denne artikkelen er at jeg har sett dette temaet diskutert i utallige forum og samtaler. Det er tydelig at hva som gjør en leder god er noe som engasjerer mange.
Desember er den perfekte måneden for å sette pauseknappen og se tilbake: Hva har vi egentlig fått til i år? Hva har vært helt konge, og hva kunne vi gjort bedre?
