I arbeidslivet, som i et korps eller orkester, trenger vi mer enn solister for å lykkes. Vi trenger alle som er instrumental – på og bak scenen. Denne artikkelen handler om hvordan ekte suksess skapes gjennom samspill, trygghet og tydelige rammer, og hvorfor en enkel roadmap kan være et av de kraftigste virkemidlene for å få både mennesker og organisasjoner til å skinne.
I denne artikkelen ser vi nærmere på de kvalitetene som gjør en ansatt til en uunnværlig ressurs, og hvorfor disse egenskapene er like viktige, eller kanskje enda viktigere, for ledere som skal inspirere og tilrettelegge for suksess.
Bakgrunnen for denne artikkelen er at jeg har sett dette temaet diskutert i utallige forum og samtaler. Det er tydelig at hva som gjør en leder god er noe som engasjerer mange.
Desember er den perfekte måneden for å sette pauseknappen og se tilbake: Hva har vi egentlig fått til i år? Hva har vært helt konge, og hva kunne vi gjort bedre?
Hvilket dyr hadde du vært om du ikke var et menneske? Hva sier dyrevalget egentlig om oss? Neste gang noen stiller deg "dyrespørsmålet," ta deg tid til å virkelig tenke over svaret ditt. Du kan bli overrasket over hva du avslører om deg selv!
Når vi tenker på møter dukker ofte bildet av et grått møterom opp i hodet. Men hva om jeg fortalte deg at noen av de beste samtalene og de mest kreative ideene sjelden kommer til verden i disse rommene?
Selv om det kan virke tidkrevende, er møtereferat en viktig investering i teamets fremdrift og kommunikasjon. De fungerer ikke bare som et nyttig verktøy for oppfølging, men også som en kilde til inspirasjon og retning for fremtidige diskusjoner.
Noen mennesker ser ut til å bevege seg gjennom verden med en bevissthet og omtanke for andre, mens andre virker mer selvopptatte og uvitende om hvordan deres handlinger påvirker omgivelsene.
En av de viktigste lærdommene jeg har tatt med meg gjennom årene, er at ansvar handler om mer enn å rydde opp i egne feil. Det handler om å ta eierforhold til situasjoner – også de som er skapt av andre.
