Forventninger til lønn og karriere formes ikke i et vakuum. Når utdanning, marked og arbeidsgivere signaliserer at man er «ferdig» idet vitnemålet er i hånden, utfordres prinsippet om å jobbe seg opp. Hva skjer med motivasjon, erfaring og bærekraft når start og topp begynner å ligne hverandre?
Alle vil vokse, men hva skjer når tempoet blir høyere enn det kulturen tåler? Denne artikkelen handler om når vekst slutter å være et mål og blir en belastning, og hvorfor mennesker og verdier alltid merker det før tallene gjør det.
Et tilfeldig spørsmål om hvem som fant opp lim, førte til en større refleksjon om arbeid, samarbeid og endring. I denne artikkelen bruker jeg evolusjonshistorien til å vise hvorfor fleksibilitet, mangfold og deling av kunnskap fortsatt er avgjørende i arbeidslivet.
En god leder kan likevel bli feil leder – ikke på grunn av kompetanse, men på grunn av fasen selskapet står i. Når gamle løfter styrer hverdagen mer enn dagens behov, mister selv dyktige ledere handlingsrommet. Denne teksten utforsker hvorfor faseledelse er avgjørende, og hvorfor et lederskifte noen ganger er et tegn på modenhet, ikke svakhet.
Hva har fjellturer med forretningsutvikling å gjøre? Mer enn du tror. Når du går for fort, må du bruke tid på å hente deg inn. Det gjelder i naturen, og det gjelder i business. Denne teksten handler om hvorfor jevne steg, små forbedringer og gode vaner trumfer store rykk – enten du bygger produkter, strategi eller en blogg.
Patch Adams' sitat gjelder også organisasjonsutvikling ved å fokusere på helhetlige løsninger. I stedet for å håndtere symptomer, bør man adressere underliggende årsaker som teamdynamikk og ledelse.
