Noen ideer starter ikke med et problem, men med en fornemmelse. I innovasjon og produktutvikling spør vi ofte «Hvilket problem prøver du å løse?», men hva om spørsmålet i seg selv begrenser kreativiteten? I denne artikkelen utforsker jeg hvorfor nytenkning ofte springer ut av nysgjerrighet, smak og lyst til å gjøre noe annerledes – og hvordan de største suksessene ikke alltid følger malen.
Mange gode ideer blir forkastet for tidlig. Gi dem tid til å modnes – det som virker umulig i dag, kan være gull verdt i morgen. Lag deg en idébank og hent frem igjen tankene når timingen er riktig.
Har du jobbet i et firma hvor produktet føltes like delt opp som teamene som lagde det? Da har du kjent effekten av Conway’s Law – et prinsipp som viser hvordan dårlig samarbeid skaper dårlige systemer. Les hvorfor dette angår oss alle, og hva du kan gjøre med det.
Hva har fjellturer med forretningsutvikling å gjøre? Mer enn du tror. Når du går for fort, må du bruke tid på å hente deg inn. Det gjelder i naturen, og det gjelder i business. Denne teksten handler om hvorfor jevne steg, små forbedringer og gode vaner trumfer store rykk – enten du bygger produkter, strategi eller en blogg.
Teknisk gjeld høres kanskje ut som et utviklerproblem, men det er ofte et ledelsesproblem. Denne artikkelen forklarer hva teknisk gjeld egentlig er, hvorfor den oppstår, og hvordan den kan lamme både prosjekter og virksomheter hvis den ignoreres. Med eksempler fra både IT og virkeligheten, viser jeg hvordan snarveier i dag fort blir dyre omveier i morgen.
Store idéer er ikke mangelvare. Det finnes mange – gode, gjennomtenkte og visjonære. Likevel blir de fleste stående på stedet hvil. Ikke fordi de er dårlige, men fordi de aldri blir omsatt til handling. I denne artikkelen dykker jeg ned i psykologien bak idéparalyse – og gir deg konkrete grep for å komme i gang, før idéen din visner i hodet og noen andre gjør det du tenkte på for fem år siden.
Ansoff-matrisen brukes av selskaper som ønsker vekst, enten gjennom ekspansjon, innovasjon eller nye markeder. For eksempel bruker mange teknologiselskaper produktutvikling som sin viktigste strategi, mens detaljhandelen ofte fokuserer på markedsinntrengning gjennom lojalitetsprogrammer og priskampanjer.
Noen kunder handler én gang, mens andre kommer tilbake igjen og igjen. Lojale kunder handler oftere, bruker mer penger og anbefaler deg til andre – de er selve motoren i en lønnsom bedrift. Og det beste? Det koster langt mindre å beholde en eksisterende kunde enn å skaffe en ny. Det er her en god lojalitets- og engasjementsstrategi kommer inn i bildet.
Produktutvidelsesstrategi handler om å utvide en eksisterende produktlinje med nye varianter for å treffe ulike segmenter i markedet. Dette kan gjøres ved å legge til nye funksjoner, introdusere nye størrelser eller skape alternative versjoner av et produkt.
