Ansoff-matrisen brukes av selskaper som ønsker vekst, enten gjennom ekspansjon, innovasjon eller nye markeder. For eksempel bruker mange teknologiselskaper produktutvikling som sin viktigste strategi, mens detaljhandelen ofte fokuserer på markedsinntrengning gjennom lojalitetsprogrammer og priskampanjer.
Hvis du tester flere strategier på én gang uten å notere hva som ble endret, risikerer du å kaste bort tid og ressurser uten å vite hva som faktisk skapte resultater. Bruk av en metode hjelper deg med å isolere variabler og bygge på det du lærer.
En godt gjennomført PEST-analyse gir verdifull innsikt og fungerer også som et kompass for beslutningstaking og planlegging.
TOWS bygger på SWOT. Der SWOT gir deg oversikt og innsikt, tar TOWS det et steg videre og hjelper deg med å omsette analysen til praktiske tiltak.
Produktutvikling handler om prosessen som fører til nye produkter og tjenester. Produkt kan være både fysiske produkter og tjenester, og produktutvikling kan naturligvis likeledes gjelde begge deler, både fysiske produkter og tjenester og tilleggstjenester.
Selv om SWOT-analyser ofte assosieres med strategisk planlegging og forretningsutvikling, kan de tilpasses og brukes for å vurdere og redusere risikoer effektivt.
Business Model Canvas består av ni byggeklosser som hjelper organisasjoner med å beskrive, designe, utfordre og justere sine forretningsmodeller.
I forretningsverdenen er SWOT-analyse et uunnværlig strategisk verktøy som gir bedrifter en klar forståelse av sin nåværende posisjon i markedet og hjelper dem med å planlegge for fremtiden.
