Strategimodeller som SWOT, PESTEL og Business Model Canvas brukes ofte som fasitsvar i stedet for verktøy. I denne artikkelen ser jeg på to vanlige feil mange virksomheter gjør i strategiarbeidet, og hvorfor strategi egentlig handler om valg, ikke modeller.
Gode idéer og sterke produkter feiler oftere enn vi liker å tro. VRIO-modellen kan hjelpe deg å identifisere konkurransefortrinn, men sier lite om hva som faktisk avgjør i markedet. Her ser jeg på hvorfor timing, distribusjon, enkelhet og gjennomføring ofte betyr mer enn selve produktet.
Noen ideer starter ikke med et problem, men med en fornemmelse. I innovasjon og produktutvikling spør vi ofte «Hvilket problem prøver du å løse?», men hva om spørsmålet i seg selv begrenser kreativiteten? I denne artikkelen utforsker jeg hvorfor nytenkning ofte springer ut av nysgjerrighet, smak og lyst til å gjøre noe annerledes – og hvordan de største suksessene ikke alltid følger malen.
Da jeg stadig så ordet porteføljestyring dukke opp i stillingsannonser, bestemte jeg meg for å finne ut hva det egentlig betyr. Underveis oppdaget jeg at porteføljestyring ikke bare handler om prosjekter og investeringer – men om hvordan vi alle fordeler tid, ressurser og energi for å skape best mulig resultat, både i jobb og i livet ellers.
Når alt koker ned til hvordan hjernen fungerer
Bak salg, ledelse, kommunikasjon og strategi ligger de samme psykologiske mekanismene. Jo mer jeg prøver å forstå hvorfor vi gjør som vi gjør, jo tydeligere blir det: alt starter – og slutter – i hodet.
Å fokusere på neste steg betyr ikke at man glemmer målet. I prosjektledelse, fjellklatring og livet ellers handler det om balansen mellom små skritt og riktig retning.
Å tenke utenfor boksen handler ikke alltid om store ideer. Noen ganger handler det bare om å være litt smartere enn naboen. Dette lille, men geniale eksempelet viser hvordan kreativitet og snedighet kan vinne i konkurransen, uten å rope høyest.
Strategisamlinger er viktige – men når beslutningene tas i eufori, risikerer vi å bygge strategi på følelser heller enn fornuft. Denne teksten utforsker hvorfor gode idéer trenger tid, og hvordan du kan bruke samlingen til innsikt, ikke bare konklusjon.
Har du brukt Kaizen uten å vite det? Denne artikkelen forklarer hvordan små, kontinuerlige forbedringer kan skape store resultater – i alt fra prosjektledelse og kundeservice til personlig utvikling. Med eksempler, refleksjoner og praktiske tips får du innsikt i hvordan Kaizen kan bli en naturlig del av hverdagen.
